技术管理的一些思考

做技术时间长了，技而优则仕，走技术管理是一个很正常的发展路线，团队的力量总是会大于个人的力量，当然像linus之类的天才除外。带团队的这几年也有一些感悟，需要总结和沉淀一起东东，记下来以供回顾和反省，后续再查漏补缺。

1.任务的分配

 做技术管理相比较之前的单兵做战，承担的任务会多了不少，当然这些活不是一个人可以完成的，需要大家一起承担。当接到大块需求，任务分解后，如何分配任务尤其重要，事关项目的成败。早期我都是根据每个人的特点及熟悉的模块来分配，这样的好处是降低交付的风险，有利于任务的快速完成，但不好的一点是大家的态度并不是特别积极，虽然任务能很快交付，大家都是干熟悉的业务，成长有限。之后我换了一种方式，由大家来挑模块，谁对哪方面感兴趣，可以主动来选相应的模块，后面没有选的模块我再重新分配下，大家自己选的模块，普遍质量较高，而且又调动了大家的积极性，工作效率也提升了。

2.项目总结

在互联网公司，一个项目接着一个项目，有时来不及做项目总结就干新的项目去了，我觉得项目总结非常重要，没有项目总结我认为就相当于没有完成项目，好的总结有利于今后的项目。我们需要在一个个的项目中提升自己，而不是像个陀螺一样光干活没有思考。项目总结可以干的事很多，比如估时和实际用时的差别，是否还有更优方案，妥协的地方后续有没有更新计划，项目中间出的问题今后有没有办法避免等。总之，项目总结一定要有。

3.晨会

晨会主要用来同步状态，时间越短越好，另外晨会也不一定要天天搞，根据项目的情况来定，比方说可以隔天，项目紧的话务必每天做到同步。

4.周会

周会除了同步状态，大家可以把自己做的工作抽象提炼总结出来，可以做短时间的分享，细节部分可以通过专门的分享来做。

5.员工指导

尽量给员工思路，而不是包揽，让他顺着思路想下去，一方面提升员工自己，一方面他也有成就感。

6.文档

好记性不如烂笔头，要有体系化的文档，文档最好有相应的标准，方便后续查验。

7.团建

至少每月搞一次团建，吃饭、K歌、运动都可以，拉近同事之间感情，有利于之后的合作。