系统集成项目管理工程师~关于成本的计算题

本文介绍了项目管理中的一些关键指标,如PV(计划费用)、AC(实际费用)、EV(挣值)、SV(进度偏差)、CV(成本偏差)、SPI(进度绩效指数)、CPI(成本绩效指数)等,并提供了相应的计算公式和偏差判断标准。通过理解这些概念,可以帮助项目管理者更好地评估和控制项目的进度和成本。
摘要由CSDN通过智能技术生成

在这里插入图片描述

很多小伙伴私聊我说很难理解,我整理了一下,比较难理解的几个名词我后面都加了一些解释,看看能不能帮到大家哦

首先理解各个英文代表的意思

PV :计划费用

AC :实际费用

EV :挣值 (已完成的工作值多少钱 )

SV :进度偏差

CV :成本偏差

SPI :进度绩效指数

CPI :成本绩效指数

BAC :完工预算(预算总成本)

EAC :完工估算 (完工总成本)

ETC :完工尚需估算 (完工尚需成本)

重点记住公式:

成本偏差 CV=EV-AC

0,成本节支

<0,成本超支

=0,零偏差

进度偏差 SV=EV-PV

0,进度超前

<0,进度滞后

=0,零偏差

成本绩效指数 CPI=EV/AC

1,成本节支

<1,成本超支

=1,零偏差

进度绩效指数 SPI=EV/PV

1,进度超前

<1,进度滞后

=1,零偏差

ETC:完工尚需成本

ETC=BAC-EV(非典型) (知错就改,偏差不会再有了)

ETC=(BAC-EV)/CPI(典型) (知错不改,偏差一直持续)

完工总成本EAC=ETC+AC

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