嵌入式工程师职业生涯该怎样规划

　　嵌入式工程师分布在各行各业，包括消费电子、工业电子、汽车电子和军用电子等。

　　从功能上面看，嵌入式本身包括了51、mcu、soc、soc + baseband等很多形式。

　　从开发的结构上看，有些同学专注于底层，比如boot;有些同学专注于内核、编译器、cpu、驱动;还有一些同学专注于上层，比如协议、服务器、计算、存储、交互等，这一层的开发工程师其实和普通的pc开发工程师是一样的。

　　一般来说，嵌入式开发比其他软件开发要求高一些。除了编译器、内核、调试比较复杂之外，他们常常还需要了解cpu、soc、芯片手册、基本电路。

　　一个真正打通上下层、可以独当一面的工程师，一般需要5-8年的时间。这个中间，他会遇到各种个样的问题和困扰，操作系统要学、数据结构要学、网络要学、驱动要学、上层软件移植要学、电路要学、芯片手册要学，基本上从入门到精通之前，他应该都在学习的过程当中。

　　学习本身是一件有意义的事情。但是经过8-9年之后，很多嵌入式工程师会变得迷茫，因为他们不清楚后面的路该怎么走。技术上该学的好像都学了，但是似乎又不是特别精通，如果选择一个方向继续走下去，又该怎么选择?

　　另外，市场上对嵌入式工程师的起薪还是可以的，但是后发优势明显不足，最近比较火的人工智能、机器学习，3-5年的工程师薪酬可以秒杀大部分10年嵌入式工程师的薪资，这中间是否合理?嵌入式工程师该何去何从?

　　1 开发经理

　　开发经理是一部分技术优势比较明显的同学会走的路。这部分同学，之所以被安排在这个职位，主要是公司希望可以将他的技术优势覆盖到更多的同学，而他自己可以承担更复杂的开发任务。一般来说，开发经理还会负责招聘、培训、考核的任务，从技术上来说，开发经理应该是最强的，他基本上是技术开发的最后一道防线。

　　2 项目经理

　　对于协调性比较好的同学，项目经理可能是比较好的一条道路。相比较开发经理，项目经理对技术的要求没有那么高。但是，项目经理需要对项目的进度进行全程把控。项目快了、慢了，时间点有没有控制，成本上有没有超支，这都是项目经理需要考虑的事情。一个项目是否高质量的交付，项目经理扮演了很重要的角色。很多情况下。项目经理没有实权，但是项目经理又需要扮演很重要的协调角色，这时候就是历练项目经理情商的时刻了。

　　3 产品经理

　　从技术转产品经理的同学其实不多，比技术经理和项目经理少很多。在我看来，这主要是因为两者思考方式差异巨大。很多做开发的同学都喜欢用新技术、写新代码，完全不考虑时间、成本、性能和市场。但是产品经理不行，他得和市场、销售配合，先了解市场上需要什么，竞争对手是哪些，我们的优势是什么，如果切到细分市场下，产品本身是不是赚钱，还有没有机会进入，这都是产品经理要干的事。所以，产品经理号称小ceo，但是产品经理的权限要小得多。如果说开发经理考虑的东西是怎么做，那么产品经理考虑的是为什么要做这个功能、要不要做。

　　4 技术专家

　　一般技术专家这个路线，只适合少部分对技术痴迷的同学，他们的水平很多比开发经理高很多。不管是多核cpu、dsp、isp、编解码、人工智能、大数据，找准自己熟悉的领域和市场认可的方向持续做下去就可以了，做技术专家不是什么差的选择。大家不要以为只有经理、总监、副总才能年薪百万，技术专家也可以年薪百万。要是技术专家还要承担一些技术路线、技术管理的工作，那么技术专家的地位在公司里面还是很高的。他的不可替代性甚至要超过很多领导、副总等等。

　　5 客户支持

　　客户支持，很多人都认为是没有技术含量的工作，但我的想法恰恰相反。客户支持，一方面可以培养自己的沟通能力，另外一方面可以督促自己在技术上不断进步。因为对于用户来说，解决问题才是最重要的。而此时，问题的发生往往涉及到硬件、软件、芯片、信号、工具链等各个方面。没有深厚的知识背景，其实客户支持是做不好的。此外，做好了客户支持，可以继续往项目经理和产品经理方向发展，反而更容易一点。

　　6 后面的话

　　说了这么多，每个人在工作中都会遇到各种各样的挑战，但是我还是建议大家有两个原则务必要牢记：

　　a、一只眼睛关注技术，一只眼睛关注市场;

　　b、不要人为设限，除了技术外的人事、财务、市场、策划、销售，最好多关注一下，此外做软件的最好硬件、芯片、fgpa都懂一点。

　　举个例子来说，既然人工智能这么火，那么它的基本算法我是不是也可以学一学。深度学习发展这么快，它的python框架是不是可以拿来用一用。或者，用它来解决什么现实问题会比较好一点。再比如，如果个人技术优势比较明显，那么是不是可以将它用文档保存下来，让科室或者部门的同学一起进步。开发上面，除了技术，怎么做可以成本最低，怎么做可以在功能和稳定性之间达到一个平衡，这个都是作为一个嵌入式工程师不断思考和改进的内容。

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