软件开发模型和软件测试模型

瀑布模型（Waterfall Model）

瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。
瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。
适合需求变更小，比较稳定的项目。
优点：

• 强调开发的阶段性；
• 强调早期计划及需求调查；
• 强调产品测试。

缺点：

• 依赖于早期进行的唯一一次 需求调查，不能适应需求的变化；
• 由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；
• 风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。

瀑布模型的一个大缺陷在于，可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险，尤其是集成的风险。如果在需求引入的一个缺陷要到测试阶段甚至更后的阶段才发现，通常会导致前面阶段的工作大面积返工，业界流行的说法是：“集成之日就是爆炸之日”。

螺旋模型（Spiral Model）

一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。
螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。
这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。
优点：

• 强调严格的全过程风险管理。
• 强调各开发阶段的质量。
• 提供机会检讨项目是否有价值继续下去。

缺点：

• 引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。

增量、迭代

增量开发能显著降低项目风险结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程佳实践之一。增量开发模型，鼓励用户反馈，在每个达代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。

增量通常和迭代混为一谈，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我们可以先画 人的头部，再画身体，再画手脚……而迭代是反复求精的概念，同样是画人物画，我们可以采用先画整体轮廓，再 勾勒出基本雏形，再细化、着色。

敏捷

敏捷的价值观：
个体与交互重于过程和工具 、、人与人沟通
可用的软件重于完备的文档 、、轻文档
客户协作重于合同谈判 响应变化重于遵循计划 、、客户参与
在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者、、拥抱变化

敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。

scrum

scrum里面的角色：

• scrum由product owner(产品经理)
  product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
• scrum master(项目经理)
  scrum master 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
• team(研发团队)
  研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

迭代开发

与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代)，其周期从1周到4周不等，但不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产生一定的交付。

scrum的基本流程

• 产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。
• 发布计划会议：productowner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出 这一期迭代要完成的story列表，sprintbacklog。
• 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
• 每日例会：每天scrummaster召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么，今天计划做什么，有什么问题。
• 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
• 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

敏捷的测试

• 测试人员不能依赖文档，测试用例作用减弱，更多的采用思维导图、探索性测试（强调自由度，设计和执行同时执行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试
• 调整心态，一切以敏捷的原则为主
• 讲求合作，注重沟通

软件测试V模型

明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系

V模型指出，单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求

局限性:仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，未在需求阶段就进入测试

测试人员需要参与的阶段及需要完成的工作：

• 需求分析与系统设计阶段：测试人员了解需求，编写测试计划
• 编码阶段：测试人员编写测试用例
• 单元测试阶段：白盒测试工程师或研发测试工程师对某一模块内部进行测试
• 集成测试阶段：白盒测试工程师或研发测试工程师对模块之间进行集成测试
• 系统测试阶段：测试人员核心工作，测试人员80%工作在本阶段
  搭建测试环境 、数据准备、执行测试、缺陷管理、编写测试报告
• 验收测试阶段：配合用户完成验收测试

软件测试W模型（又叫双V模型）

W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
W模型特点：测试与开发是同步进行的
W模型优点：有利于尽早地全面的发现问题。

例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和 确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。

w模型缺点：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。

测试人员需要参与的阶段及需要完成的工作：

• 用户需求阶段：了解用户需求的范围，目的，背景，并为验收测试做准备
• 需求分析与系统设计阶段：学习并分析需求，编写测试计划，并为系统测试
  做准备
• 概要设计阶段：搭建测试用例框架，细化测试计划并为集成测试做准备
• 详细设计阶段：细化测试用例框架，并为单元测试做准备
• 编码阶段：编写测试用例，进行单元测试
• 集成阶段：提取集成测试用例，进行集成测试
• 系统实施阶段： 搭建测试环境、数据准备、执行测试、缺陷管理、编写测试报告
• 交付阶段：配合用户完成验收测试-----对用户进行培训