敏捷史话（二）：Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle

2018年3月23日，在美国的芝加哥发生了一起意外刺杀事件。一名男子刺杀了一位首席执行官，而这位不幸的首席执行官就是《敏捷宣言》的合著者——Mike Beedle。Mike 的这场意外令 Scrum 之父 Jeff Sutherland 心痛不已，“ Scrum 和敏捷社区失去了一个巨人。”

最初，Mike 在校期间发布了一篇硕士论文，论文内容是有关非线性系统的。这篇论文发布后不久，Mike 就受到 Jeff Sutherland（ 杰夫·萨瑟兰）和 Ken Schwaber（ 肯·施瓦伯）的邀约，三人结合论文中的概念，最终达成了一个共识：创建一个高产的团队，能够发挥像自适应系统一样的作用。这项共识为Mike开启了一扇崭新世界的大门，不仅提供了让 Mike 顺利转行成一名软件工程师的契机，也为敏捷宣言的构想做出了贡献。

此后，Mike 继续攻读理论物理学，并拿到了博士学位。在研究过程中，理论物理学所必需的丰富的想象力、严谨的治学态度对他之后的人生也产生了极大的影响。

创造“Enterprise Scrum”

经历了早期的 Scrum 实践，Mike 成为继 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 之后率先实施Scrum 的人之一，并与其他Scrum实践者合作编写了有关 Scrum 最早期的文章及论文。

1997年前后，Mike 通过对 Scrum 模式的挖掘与扩展，打造了一个新成果：Enterprise Scrum。Enterprise Scrum 是一种用于企业内部，将一切开发工作敏捷化的框架。也就是将 Scrum 应用在企业之上，这意味着持续更新、改进和适应。

Mike 运用 Enterprise Scrum 模型，不仅组建了最高生产率的团队，还创建了一个高生产率的企业。作为 Enterprise Scrum 公司的创始人兼 CEO，Mike 赋予了 Enterprise Scrum新的使命，就是让企业得以重生，包括企业所有的业务部门、业务模型、流程、产品和服务等。

提出“Agile（敏捷）”

2001年， 作为 签署《 敏捷宣言 》的17个人之一，Mike 在雪鸟会议中 扮演了不可或缺的角色。

在一档关于 Mike 职业生涯的访谈节目中，他回忆了“Agile（敏捷）”一词，是如何通过了大家的认可：“我之所以想到‘Agile’这个词，是因为我读过《敏捷竞争者与虚拟组织》这本书。我们还提议了‘Adaptive’、‘Essential’、‘Lean’和‘Lightweight’这几个词。后来，没有采纳‘Adaptive’，是因为 Jim Highsmith 已经在其他地方用了这个词。‘Essential’这个词听起来有点过头了，‘Lean’也已经被用过了。没有人喜欢‘Lightweight’。到了第二天晚些时候，我们只花了几分钟就决定使用‘Agile’”。

在敏捷社区中，Mike的确是很多人的灵感来源，据 Ron Jeffries（ 罗恩·杰弗里斯）回忆，“他对敏捷思想充满了热情，秉持着积极的信念，有时我们会发生很激烈的争吵，但也不会仇恨彼此，因为没有人想要错过在他上帝般的思考速度中，给我们带来的启发。 ”

当 Mike 被问到对于未来的敏捷实践者有哪些建议时，他说：“我会告诉他们，敏捷是一个好的开始，它会让我们走得更远。不要停下创新的脚步，要持续不断地对技术提出质疑，对美好的事物提出质疑。站在巨人的肩上是唯一的发展途径。不要害怕巨人会倒下。如果你认为哪里需要改进，那么就放手去做。不要停滞在那里，继续往前走。”

带着对敏捷美好的期冀，Mike 不断改进 Enterprise Scrum 方法，一路向前。

2016 年，Mike 的书籍《企业级Scrum：项目成功的自适应方法》正式出版。书中，他引入了行之有效的企业级 Scrum 流程，剖析了 项目管理中的各个角色，还总结了来自多个领域的详细案例研究。

后来，逐渐成熟起来的 Enterprise Scrum 模式不仅在软件开发行业，也在其他行业的企业团队中证明了其存在的价值。Mike 也通过各种敏捷活动向世界各地的企业分享这项研究成果。

直到2018年，Mike 在他的推文中还发布了会继续让 Scrum 变得更好的内容。然而令人惋惜又遗憾的是，这竟成为了 Mike 的最后一条推文。

生活中的 Mike 对周围的一切充满了热情与友善，他熟悉很多乐器，随手拿起一个就能谱出美妙的旋律。犹如他一个个的发散思维，总能为敏捷带来出奇的创新。

一个敢用全身触角去挑战现实的人，注定会带来不一样的奇迹。纪念 Mike Beedle（ 迈克·比德尔）。