qq_42963448的博客

进入数据时代，“数据是公司的核心资产”已经成为企业共识，如何有效利用数据资产发挥数据价值，面临的首要问题是“企业到底有哪些数据、数据在哪里、数据长什么样”。

伴随着企业的发展以及信息化建设的不断深入，业务之间不关联、数据之间彼此独立、流程之间相互封闭的现象越来越普遍，“数据孤岛”问题愈发严重，已成为制约企业发展的桎梏。为了实现企业全局数据的系统化运作管理，不少企业开始着手建立数据仓库和数据中台，以此来发挥数据在数字化转型中的价值，数据分析和挖掘离不开从数据库到数据仓库的数据整合与深度治理，而整合就需要用到ETL工具。

Tempo AI赋能企业数字化转型，助力智能场景的搭建与升级，让数据更懂业务，让决策更智慧！

以业务提质增效为目标，助力企业释放数据潜力。

数据治理经历的时代演变，数据治理各时代演变的历程，合理化推想数据治理的未来

本篇概要：企业数据组织组建方式，企业数据组织的转型之路，企业数据部门在组织中的定位。企业数据组织组建方式企业在进行数据战略规划时的一个重要内容是构建企业数据组织，该组织虽是一个虚拟组织，但其中的核心部门是数据部门。大多数企业将已有的信息部门转型为数据部门，也有企业采用给经营管理部门或者调控部门赋能成为数据部门。每种组建方式都有其优劣势，在这里给大家逐一分析两种方式的优点及短板。企业数据组织的转型之路从信息部门转型数据部门由信息部门转型数据部门的优势非常明..

本篇概要：企业数字化规划与企业数据战略的关系，数据战略主要涉及哪些内容、企业数据战略规划需注意哪些方面。企业数字化规划&企业数据战略企业数字化规划涉及三个层面：第一层面数字化规划并非信息中心或其他某个数字化部门的事情，是横向涉及到企业所有部门的规划；第二层面是涵盖业务前端到经营管理决策端的数字化规划；第三层面是涉及到企业自身的数字化基础运营能力。企业数据战略作为企业数字化规划的子战略即作为企业的一个分项战略具有相对业务独立性。同时，企业数据战略又作为企业的基础战略还需要统筹规划，.

本篇概要：企业如何找到适合自己的数字化之路、数字化之路的5个支点、数字化之路的首要任务、数字化之路的快与慢。找适合自己的数字化之路企业数字化规划是企业战略规划的重要组成部分，不同企业需找到适合自己的数字化变革之路。以下提供三条可行之道，仅供参考。进阶之路，企业在现有业务模式下需提升自身能力，以便在现有赛道获取更大的竞争优势，这部分规划过程与企业的信息化规划相类似，只是内容的外延发生了变化。精进之路，企业在此阶段能借助数字化创造新的经营模式，这与传统的信息化规划有着显著的不同：数据作为生产.

企业数字化转型与数据资产管理间存在千丝万缕的关系，解开这层关系的关键是首要厘清如下二者的逻辑：企业数字化VS数据中台企业进行数字化转型是否一定要建设数据中台呢？大家可以这样理解，企业的数字化可以不需要数据中台，但是企业的数字化转型却离不开中台。为什么这么讲呢？试想一下，回头只需要扭动脖子，但是要转身却需要配合整个身体的转动。企业的数字化就像人转头的动作一样，只需局部的转变，而企业数字化转型是一个体系化的整体转变，就好比转身一样是一个整体运动。数据中台作为企业数字化转型的数据基础底座，当企..

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提到“加快数字化发展 ，建设数字中国”，自此各行各业开始投身各自领域的数字化转型中。但什么是数字、数字化又是什么？转型之于企业究竟意味着什么…我们暂且不用学术语言来诠释这些概念，本文希望通过一种通俗易懂的方式来谈谈对数字化的理解。数字的概念数字是什么？关于这个问题不同阶段，不同视角会有不同的释义，“1,2,3,4…“是我们最早理解的数字；随着知识的积累，我们又接触了计算机学科中的数电与模电，一直到现在的“数字化”，其内涵

本篇概要：企业数字化转型需要构建哪些基础数字能力、企业数字化转型下的数据资产管理涉及了哪些内容、面临哪些挑战。企业数字化转型需要构建哪些基础数字能力企业数字化转型过程可以理解为：从业务中获取数据并将数据变成知识以此应用到业务中去的一个闭环过程。对于企业来讲需要具备以下几个基础能力：数据获取能力企业的信息化建设很大程度上是在解决数据获取问题：开发应用系统让员工将信息进行录入以及给设备安装各种传感器。数据获取能力就像人们通常理解的第六感（ 视觉,触觉,听觉,嗅觉,味觉,心觉）；数.