对于企业ERP选型的几个建议

目前企业选择ERP系统，相比前几年更理性，个人最近几年接触了几十家企业选择的过程，给予一些心得体会，与大家分享
1、企业规模是集团还是单公司（也要考虑未来5年之内），对于选择集团化ERP还是单公司ERP非常重要；
2、企业是否在海外有分支机构，如果需要统一系统管理，则需要考虑支持多语言，多会计准则的ERP系统；
3、售前的需求往往只占实施的需求的很小一部分，因此尽量在售前时将需求整理清晰，如果以往已经有过ERP实施失败经验更好，针对关键问题由ERP产商给予解决方案和系统演示；
4、一套ERP产品不可能100%解决企业所有问题，当遇到解决不了的问题时，则需要考验ERP系统的灵活性，因此对平台的评估尤为重要，最好在售前阶段可以由售前顾问直接展示ERP的平台，比如增加一个表和字段等需求，最好可以现场演示出来，以证明系统的平台是否可以快速掌握；
5、好的系统要有好的顾问和规范的实施过程，实施顾问的面试的环节中，不但要了解其实施经验和对项目管理的能力，如果有PMP证书等更好；
6、厂商再怎么宣传，也只是一面之词，还需要另一面之词，即到实施的案例中参观，参观中切忌走马观花和会议室的形式主义，要到车间仓库了解具体操作人员是否在用系统，流转的单据是否系统打印出来，多问问基层和一线的管理人员，可以得到自己想要的答案。
选型是一个比较艰辛和纠结的过程，也预祝企业可以选择到自己心仪的系统，系统和企业一同发展，相辅相成，融为一体。