十五至尊图-----资源管理

最新推荐文章于 2024-07-26 15:32:38 发布
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项目管理十大知识领域至尊图-V1.2.pdf
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软考信息系统项目管理工程师十五至尊图
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软考信息系统项目管理工程师十五至尊图，包括整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目干系人管理等
十五至尊图--项目集成管理的管理核心
sheng_dir的博客
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项目进程管理工程师核心概念
项目管理知识领域--十五至尊图
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项目管理知识体系，是Project Management Body Of Knowledge的缩写，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，在这个体系里，有着对项目管理全面、权威的叙述。PMBOK，把项目管理划分为：5大过程组，10大知识领域，49个子过程。......
项目管理过程组-十五至尊图
程序员杂谈
11-21 4367
项目管理过程组 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶 段 5. 项目范围管理 5.1 规...
PMBOK第六版-十五至尊图
czq_901201的博客
06-03 602
PMBOK第六版-十五至尊图 十大知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.项目整合管理 4.1项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识 4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制 4.7结束项目或阶段 5.项目范围管理 5.1规划项目管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.6确认范围5.7控制范围 6.项目进度管理 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制
【系统集成项目管理工程师】总结：十五至尊图
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
05-07 335
启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目计划 监控项目工作实施整体变更控制 结束项目或阶段过程 项目范围管理 编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程 确认范围过程范围控制过程 项目进度管理 规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程 控制进度过程 项目成本管理 制订成本管理计划成本估算成本预算 成本控制
【第三版 系统集成项目管理工程师】 十五至尊图
网络冒险家
04-19 3525
第三版软考的十大知识领域与五个过程组 ，博主很需要大家的支持，你的支持是我创作的不竭动力👊。
[项目管理]十五至尊图
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woaily1346的博客
09-26 1万+
最近开始学习项目管理，然后有一个很重要的图叫十五至尊图，就是五大过程组+十个知识领域组成的一张图，最近刚刚背下来，所以记录一下我背这个图的小技巧。 先从网上找一个图放到这里。首先是五大过程组，这个其实很容易理解，项目要从启动开始，然后规划，接着执行，在执行的过程中需要监控，最后收尾。所以这五大过程组很容易理解，正常项目都应该是这个流程。接着是十大知识领域，这十...
软考高项（第四版）十五至尊图最新总结
陈哈哈的菜园子
04-10 1万+
今天分享的是软考高级必背的重中之重，十五至尊图（新第四版教材）~
（十五至尊图）项目管理过程组和知识领域
happy__xiaoyu的专栏
07-26 107
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十五至尊图+PMP易混知识点.rar
07-04
《PMP备考精华：十五至尊图与易混知识点解析》 在项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证是一项全球认可的专业资格，它代表了项目经理的专业水准。为了帮助备考者更好地理解和掌握PMP考试的核心...
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05-10
9. 资源管理（Resource Management）：确保项目团队和物理资源被有效获取和使用的知识领域。具体包括获取资源、建设团队、管理团队等方面。 10. 沟通管理（Communications Management）：确保及时、准确地收集、...
PMP+项目管理过程组+ITTO+十五至尊图+敏捷
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备考PMP过程中整理的 项目管理过程组 十五至尊图。 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 成本管理 质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目相关方管理 项目采购管理 敏捷 相关知识点 常考易错内容...
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pytz-2016.10-py3.1.egg
最新发布
11-03
pytz库的主要功能 时区转换：pytz库允许用户将时间从一个时区转换到另一个时区，这对于处理跨国业务或需要处理多地时间的数据分析尤为重要。 历史时区数据支持：pytz库不仅提供了当前的时区数据，还包含了历史上不同时期的时区信息，这使得它在处理历史数据时具有无与伦比的优势。 夏令时处理：pytz库能够自动处理夏令时的变化，当获取某个时区的时间时，它会自动考虑是否处于夏令时期间。 与datetime模块集成：pytz库可以与Python标准库中的datetime模块一起使用，以确保在涉及不同时区的场景中时间的准确性。
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十五至尊图 pmbok6
01-22
《PMBOK6》是指“项目管理知识体系指南”第六版，是由国际项目管理学会（PMI）发布的一本权威指南。它是项目管理领域的权威参考，为项目管理的标准和最佳实践提供了指导。 《PMBOK6》包括以下十五个知识领域，也被称为“十五至尊图”： 1.项目整体管理：包括项目的规划、执行和控制等方面，确保项目能按时、按质、按成本完成。 2.范围管理：明确项目的范围及需求，确保项目能够满足利益相关者的期望。 3.时间管理：制定项目进度计划，合理安排工作顺序和时间，确保项目按时交付。 4.成本管理：估计和控制项目的成本，确保项目能在预算内完成。 5.质量管理：制定质量标准和策略，确保项目交付的产品和服务达到质量要求。 6.人力资源管理：招募、培训和管理项目团队，确保项目团队具备所需技能和能力。 7.沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息能够及时准确地传递给相关方。 8.风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够应对不确定因素。 9.采购管理：策划和实施项目采购，确保项目能够获得所需的资源。 10.干系人管理：识别和管理项目的利益相关方，确保项目能满足他们的需求和期望。 11.信息管理：确保项目信息能够被有效地记录、传递和存档。 12.相关方管理：与项目相关的组织和团体之间的关系和沟通管理。 13.环境可持续性管理：在项目管理中考虑环境和可持续性因素，确保项目的可持续发展。 14.积极盈余管理：利用项目的积极盈余为组织创造价值。 15.组织过程资产和相关知识输出：将项目执行和管理过程中的经验和知识总结为组织过程资产，为未来的项目提供参考和指导。 总的来说，《PMBOK6》涵盖了项目管理的方方面面，在实践中具有广泛的应用。它是项目管理领域的重要参考，并且被广泛应用于项目管理培训和认证。对于从事项目管理工作的人员来说，掌握《PMBOK6》中的知识将为他们的工作提供指导和支持。
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