【系统集成项目管理工程师】总结：十五至尊图

	启动过程组	计划过程组	执行过程组	控制过程组	收尾过程组
项目整体管理	制定项目章程	指定项目管理计划	指导与管理项目计划	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段过程
项目范围管理		编制范围管理计划过程 收集需求过程 定义范围过程 创建工作分解结构过程		确认范围过程 范围控制过程
项目进度管理		规划进度管理过程 定义活动过程 排列活动顺序过程 估算活动资源过程 估算活动持续时间过程 制定进度计划过程		控制进度过程
项目成本管理		制订成本管理计划 成本估算 成本预算		成本控制
项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	质量控制
项目资源管理		编制项目人力资源计划	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
项目沟通管理		制定沟通管理	管理沟通	控制沟通
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		控制风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与