文章详细阐述了项目管理的各个过程组，包括启动、计划、执行、控制和收尾，涵盖了范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险及采购管理的关键活动，以及如何进行干系人管理，确保项目的成功执行和关闭。
| 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整体管理 | 制定项目章程 | 指定项目管理计划 | 指导与管理项目计划 | 监控项目工作 实施整体变更控制 | 结束项目或阶段过程 |
| 项目范围管理 | 编制范围管理计划过程 收集需求过程 定义范围过程 创建工作分解结构过程 | 确认范围过程 范围控制过程 | |||
| 项目进度管理 | 规划进度管理过程 定义活动过程 排列活动顺序过程 估算活动资源过程 估算活动持续时间过程 制定进度计划过程 | 控制进度过程 | |||
| 项目成本管理 | 制订成本管理计划 成本估算 成本预算 | 成本控制 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 质量控制 | ||
| 项目资源管理 | 编制项目人力资源计划 | 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 | |||
| 项目沟通管理 | 制定沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 项目风险管理 | 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
扫一扫
07-24
225
225
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
