CSIT883系统分析与项目管理——Lecture8重点概念（leader必学篇！！！）

一、前言

本次课程主要讲解的是用例建模与项目人力资源管理，用例建模主要掌握如何画状态机制图，被概念是没有用的，需要根据概念学会如何去画，这才是学到的本领，关于项目的人力资源管理，需要掌握的有马斯洛需求理论，这个理论非常有用，在项目当中体现的淋漓尽致，如果遇到对方，同事做出一些“不理解”的行为，这时候就要注意，可能是我们都站在了不同的马斯洛需求层次，所以会有不同的想法与做法，如何处理好这些问题与矛盾这也是可以从马斯洛需求理论中找到原因方法。其次CRUD的分析分析方法也需要了解。最后，系统序列图也是本章的重点，还是一样，也是掌握画的方法，概念不需要死记硬背。当然这节课也介绍了许多管理人的工具，比如迈尔斯·布里格斯型指示器（MBTI）和动机理论等等，大家在管理团队的时候经历注意结合使用，作为一个leader，最好了解好团队的每一个人，不要出现I人与做E人的事情，这会让团队和谐，减少矛盾，提高开发效率。

二、重点概念

对象行为-状态机图
•每个类都有可能具有状态条件或“状态”的对象
•对象行为包括各种状态以及这些状态之间的移动
•状态——物体生命中满足某些标准、执行动作或等待事件的状态
•转换–对象从一种状态移动到另一种状态

总结活动图、SSD和完全开发的用例描述
•活动图用于记录步骤序列或用例的工作流程。
•系统序列图用于记录外部参与者和系统之间的相互作用。
•充分开发的用例描述用于记录用例的细节，包括前置和后置条件以及步骤顺序。

完全开发的用例描述
•记录用例的最正式的方法