AI手套的博客

在信息系统开发的过程中，概念建模是理解和描述系统需求的重要步骤。它通过抽象现实世界的对象和它们之间的关系，帮助开发者和用户更清晰地定义系统的结构和行为。概念建模的核心在于通过一系列图形符号，直观地表达实体、属性、关联等关键要素，从而为系统设计奠定基础。• （简化的）对象类• 关联• 链接属性• 关联类• 限定• 泛化。

本节课主要是介绍一些概念，比如什么是微服务以及微服务相关的知识点概念，比较重点在于理解同步与异步直接是如何进行的软件服务软件服务是一种可以通过互联网从远程计算机访问的软件组件。服务通过其发布的接口访问，并且服务的具体实现细节是隐藏的。通常，服务不会维护任何内部状态。状态信息要么存储在数据库中，要么由服务请求者维护。服务请求中的状态管理当发出服务请求时，状态信息可以作为请求的一部分包含在内，并且更新后的状态信息作为服务结果的一部分返回。

在我们的日常学习生活中，我相信大部分学计算机的都会只专注的技术领域而忽略管理能力与商业相关的部分，那么这一次，我将自己学的面向服务的软件工程在此做一个详细的拆分与讲解，内容很多，大概会有10个章节，需要的小伙伴关注一下吧！首先我们先讲讲BPMN🎈🎈🎈参考文献：Stephen A. White and Derek Miers, BPMN Modeling and Reference Guide, 2008.

面向服务的软件工程这门课程的知识点是比较集中，并且比较实用的，在工作当中，如果你是一个leader，这些基本概念，知识，思想应该是很有用的。接下来就让我们一起学完这门课程的最后一个部分合规性是指确保业务操作、流程和实践符合给定的规范性（通常是法律）文件要求。法规巴塞尔协议 II（Basel II）萨班斯-奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act）美国爱国者法案（OFAC，USA Patriot Act）

BPMN的挑战：BPMN作为业界广泛认可的标准，其核心优势在于明确表述了业务流程中的协调逻辑，例如确保任务A在任务B之前完成。尽管如此，BPMN在描述流程执行的具体效果方面并未提供详尽的语义信息，导致我们无法从BPMN图本身直接了解任务A和B所完成的具体工作，除非这些信息能够从任务名称中间接推断出来。在BPMN流程模型中，我们无法直观地识别出在流程的任何特定阶段所达到的具体效果，这不仅涉及到流程的功能效果，即流程执行的具体成果，还包括非功能性方面，如流程的性能和服务质量等关键因素。

本节课程介绍面向对象设计的基础知识与项目采购管理。关于面向对象设计，主要介绍设计的注意的点，，这里没有详细介绍如何画CRC卡，还有各种类图的方法，如果有小伙伴需要，可以单写一篇博客，详细讲解。关于项目采购管理，主要介绍什么是项目的采购管理，项目采购管理相关的技术以及一个简单的小计算，通过计算是购买一套设备划算还是租赁划算，还有关于采购相关的内容，细节还是挺多的。

本节课主要介绍系统体系结构当中的三层架构与项目风险管理。项目的风险管理当中有介绍了很多方法，很多的概念，我相信如果是leader都会需要选择项目，这时候，项目的风险管理就很有用了，科学的识别项目的风险，考验有助于选择优质的项目。本节课让我们先认识风险，项目当中的风险有哪些？学会每一个分析对应每一种情况，这个只是在我们平时的生活当中也是经常运用的，比如保险等等。出现风险如何应对，这节课也介绍许多有用的办法。一起来学习吧！

本次课的主要内容有系统设计基础与项目沟通管理。系统设计基础当中有许多重点概念，比如设计完整性控制与如何进行系统设计，访问控制等等。项目沟通管理当中主要介绍如何在项目团队当中进行沟通的方法，面对不同的人，不同的情况，作为leader如何选沟通方法，如何进行沟通等等方法的介绍。

本次课程主要讲解的是用例建模与项目人力资源管理，用例建模主要掌握如何画状态机制图，被概念是没有用的，需要根据概念学会如何去画，这才是学到的本领，关于项目的人力资源管理，需要掌握的有马斯洛需求理论，这个理论非常有用，在项目当中体现的淋漓尽致，如果遇到对方，同事做出一些“不理解”的行为，这时候就要注意，可能是我们都站在了不同的马斯洛需求层次，所以会有不同的想法与做法，如何处理好这些问题与矛盾这也是可以从马斯洛需求理论中找到原因方法。其次CRUD的分析分析方法也需要了解。

• 类比或自上而下估算：使用之前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基础• 自下而上估算：包括估计各个工作项或活动，并将它们求和以得到项目总成本• 三点估算：包括对项目项的最可能、最乐观和最悲观成本进行估计• 参数估算：使用项目特征（参数）在数学模型中估算项目成本。

本次课的内容还是挺多的，比如有域建模：复杂问题，域模型类图中的关联类，还有这次课出现很多概念，比如超类和子类，抽象类和具体类，项目的质量管理，质量控制，7点运行规则，在项目当中，这个也是很实用的。这次课也简单介绍了统计抽样与抽样统计当中的简单计算例子，希望对大家理解有所帮助吧！😊•项目质量管理的目的是确保项目满足其实施的需求。•项目质量管理流程•规划质量管理：确定哪种质量标准与项目相关，以及如何满足这些标准；公制是一种度量标准。•管理质量：将质量管理计划转化为可执行的质量活动。

列出使用头脑风暴技术寻找事物时应遵循的步骤。​1.识别一个用户和一组用例。2.与用户进行头脑风暴，以确定执行用例时涉及的内容——即系统应该捕获哪些信息。3.使用事物的类型（类别）系统地询问关于潜在事物的问题。4.继续与所有类型的用户和利益相关者合作，扩大头脑风暴列表。5.合并结果，消除任何重复，并编制一个初始列表。

这一部分是项目管理的内容，描绘AOA网络图，可以方便确定关键路径，而确定关键路径，又可以方便计算自由浮动时间与总浮动时间，这个是很有意义的，可以让管理者一目了然的看到项目的每一步，每一步需要花费的时间，如何合理的分配资源等等，所以是很有用的，希望对大家有所帮助。同时补充一个PERT加权平均值计算公式。给大家分享两道题目，描绘AOA网络图，确定关键路径，改变某个活动的时间，问会对整个项目在时间上会不会造成影响，计算自由浮动时间与总浮动时间，同时补充一个PERT加权平均值计算公式。

介绍了识别用户故事（User Stories）和用例（Use Cases），解释与介绍了User Storie ，Use Cases User Goal Technique Event Decomposition Technique等相关知识与题目。此外还介绍了项目进度管理，项目管理这里涉及到了使用到各种技术进行项目的进度管理，包括什么是活动,甘特图，如何画网络图当中的箭头上活动（AOA）或箭头图表法（ADM）与优先级图方法（PDM）等等

它描述了用户（或系统）活动、完成每个活动的人员或组件，以及这些活动的顺序流程。我感觉活动图还是挺有难度的，如果在考场上遇到自己没有联系过的题目，需要花不少时间。这次课主要讲了什么是活动图：它描述了用户（或系统）活动、完成每个活动的人员或组件，以及这些活动的顺序流程。我们可以使用活动图记录工作流。问题又来了，什么是工作流？为什么要记录工作流？工作流是完全处理一个业务事务或客户请求的一系列工作步骤，因为完整科学的工作流是就是在收集有关业务流程的信息，有了业务流程信息更有利于开发系统。

这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。同时这节课还有一个重点内容——活动图，我打算单独写一篇文章进行讲解，感兴趣的同学可以留意一下哦！这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。这次课程明显可以感受到内容增加了不少，本次课程最主要的内容可以说就是WBS，活动图，信息采集的方式，这三个大方向。工作分解结构（WBS）是一种面向交付的项目工作分组，定义了项目的总范围。总之，WBS的主要目的是定义完成一个项目所需的所有工作。

🎈本节课，介绍了项目集成管理当中，关于NPV这个概念相关的内容，以及介绍什么是系统需求，什么时候需要开始系统需求，如何进行调查系统需求等等相关的题目，这里供大家复习参考吧！还有还有最关键的是NPV的计算，我单独写一篇博文，需要的同学快去学习吧！

一家公司有四个项目需要使用现金流量估算进行评估。四个项目的相关信息如下表所示。负值表示支出，正值表示收入。请根据所提供的信息回答以下问题并作出解释。（1）假设折现率为10%，计算四个项目中每个项目的净现值，并根据这一标准决定哪个项目最有利。注意：在计算中，折扣系数的值请保留两位小数。（2）分析四个项目中每个项目的投资回收期，并根据这一标准决定哪一个项目最有利。解：（1）这里的答案要竖着看哈（2）通过观察我们容易得出项目A和项目B的回收期均在5年以上。

目前的题量较少，理解概念为主把！

不开卷，太难了！😌。