系统分析与项目管理
文章平均质量分 87
AI敲代码的手套
华中师范大学研究生在读
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CSIT883系统分析与项目管理——Lecture11重点概念
本节课程介绍面向对象设计的基础知识与项目采购管理。关于面向对象设计,主要介绍设计的注意的点,,这里没有详细介绍如何画CRC卡,还有各种类图的方法,如果有小伙伴需要,可以单写一篇博客,详细讲解。关于项目采购管理,主要介绍什么是项目的采购管理,项目采购管理相关的技术以及一个简单的小计算,通过计算是购买一套设备划算还是租赁划算,还有关于采购相关的内容,细节还是挺多的。原创 2024-01-24 17:14:20 · 828 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture10重点概念
本节课主要介绍系统体系结构当中的三层架构与项目风险管理。项目的风险管理当中有介绍了很多方法,很多的概念,我相信如果是leader都会需要选择项目,这时候,项目的风险管理就很有用了,科学的识别项目的风险,考验有助于选择优质的项目。本节课让我们先认识风险,项目当中的风险有哪些?学会每一个分析对应每一种情况,这个只是在我们平时的生活当中也是经常运用的,比如保险等等。出现风险如何应对,这节课也介绍许多有用的办法。一起来学习吧!原创 2024-01-24 12:56:27 · 873 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture9重点概念
本次课的主要内容有系统设计基础与项目沟通管理。系统设计基础当中有许多重点概念,比如设计完整性控制与如何进行系统设计,访问控制等等。项目沟通管理当中主要介绍如何在项目团队当中进行沟通的方法,面对不同的人,不同的情况,作为leader如何选沟通方法,如何进行沟通等等方法的介绍。原创 2024-01-23 16:29:50 · 1316 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture8重点概念(leader必学篇!!!)
本次课程主要讲解的是用例建模与项目人力资源管理,用例建模主要掌握如何画状态机制图,被概念是没有用的,需要根据概念学会如何去画,这才是学到的本领,关于项目的人力资源管理,需要掌握的有马斯洛需求理论,这个理论非常有用,在项目当中体现的淋漓尽致,如果遇到对方,同事做出一些“不理解”的行为,这时候就要注意,可能是我们都站在了不同的马斯洛需求层次,所以会有不同的想法与做法,如何处理好这些问题与矛盾这也是可以从马斯洛需求理论中找到原因方法。其次CRUD的分析分析方法也需要了解。原创 2024-01-23 14:55:18 · 398 阅读 · 0 评论 -
还不会项目成本管理?一篇文章无痛学会如何进行项目的成本管理,建议各位Leader收藏!
• 类比或自上而下估算:使用之前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基础• 自下而上估算:包括估计各个工作项或活动,并将它们求和以得到项目总成本• 三点估算:包括对项目项的最可能、最乐观和最悲观成本进行估计• 参数估算:使用项目特征(参数)在数学模型中估算项目成本。原创 2024-01-15 17:24:52 · 851 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture7重点概念
本次课的内容还是挺多的,比如有域建模:复杂问题,域模型类图中的关联类,还有这次课出现很多概念,比如超类和子类,抽象类和具体类,项目的质量管理,质量控制,7点运行规则,在项目当中,这个也是很实用的。这次课也简单介绍了统计抽样与抽样统计当中的简单计算例子,希望对大家理解有所帮助吧!😊•项目质量管理的目的是确保项目满足其实施的需求。•项目质量管理流程•规划质量管理:确定哪种质量标准与项目相关,以及如何满足这些标准;公制是一种度量标准。•管理质量:将质量管理计划转化为可执行的质量活动。原创 2023-12-23 15:31:56 · 835 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture6重点概念
列出使用头脑风暴技术寻找事物时应遵循的步骤。1.识别一个用户和一组用例。2.与用户进行头脑风暴,以确定执行用例时涉及的内容——即系统应该捕获哪些信息。3.使用事物的类型(类别)系统地询问关于潜在事物的问题。4.继续与所有类型的用户和利益相关者合作,扩大头脑风暴列表。5.合并结果,消除任何重复,并编制一个初始列表。原创 2023-12-21 20:55:04 · 837 阅读 · 0 评论 -
画AOA网络图,确定关键路径,计算自由浮动时间和总浮动时间,PERT加权平均值,这篇文章手把手教会你!(含具体题型演示)
这一部分是项目管理的内容,描绘AOA网络图,可以方便确定关键路径,而确定关键路径,又可以方便计算自由浮动时间与总浮动时间,这个是很有意义的,可以让管理者一目了然的看到项目的每一步,每一步需要花费的时间,如何合理的分配资源等等,所以是很有用的,希望对大家有所帮助。同时补充一个PERT加权平均值计算公式。给大家分享两道题目,描绘AOA网络图,确定关键路径,改变某个活动的时间,问会对整个项目在时间上会不会造成影响,计算自由浮动时间与总浮动时间,同时补充一个PERT加权平均值计算公式。原创 2023-12-02 20:14:03 · 1414 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture5重点概念
介绍了识别用户故事(User Stories)和用例(Use Cases),解释与介绍了User Storie ,Use Cases User Goal Technique Event Decomposition Technique等相关知识与题目。此外还介绍了项目进度管理,项目管理这里涉及到了使用到各种技术进行项目的进度管理,包括什么是活动,甘特图,如何画网络图当中的箭头上活动(AOA)或箭头图表法(ADM)与优先级图方法(PDM)等等原创 2023-12-01 20:01:00 · 1230 阅读 · 0 评论 -
活动图(Activity Diagram)不会画?这篇文章手把手教会你!(含具体题型演示)
它描述了用户(或系统)活动、完成每个活动的人员或组件,以及这些活动的顺序流程。我感觉活动图还是挺有难度的,如果在考场上遇到自己没有联系过的题目,需要花不少时间。这次课主要讲了什么是活动图:它描述了用户(或系统)活动、完成每个活动的人员或组件,以及这些活动的顺序流程。我们可以使用活动图记录工作流。问题又来了,什么是工作流?为什么要记录工作流?工作流是完全处理一个业务事务或客户请求的一系列工作步骤,因为完整科学的工作流是就是在收集有关业务流程的信息,有了业务流程信息更有利于开发系统。原创 2023-11-30 22:13:06 · 1858 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture4重点概念
这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。同时这节课还有一个重点内容——活动图,我打算单独写一篇文章进行讲解,感兴趣的同学可以留意一下哦!这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。这次课程明显可以感受到内容增加了不少,本次课程最主要的内容可以说就是WBS,活动图,信息采集的方式,这三个大方向。工作分解结构(WBS)是一种面向交付的项目工作分组,定义了项目的总范围。总之,WBS的主要目的是定义完成一个项目所需的所有工作。原创 2023-11-26 14:18:42 · 940 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture3重点概念
🎈本节课,介绍了项目集成管理当中,关于NPV这个概念相关的内容,以及介绍什么是系统需求,什么时候需要开始系统需求,如何进行调查系统需求等等相关的题目,这里供大家复习参考吧!还有还有最关键的是NPV的计算,我单独写一篇博文,需要的同学快去学习吧!原创 2023-11-26 00:08:25 · 890 阅读 · 0 评论 -
一篇文章搞定净现值NPV(Net present value),终于有人说清楚NPV如何计算(含具体题型演示)
一家公司有四个项目需要使用现金流量估算进行评估。四个项目的相关信息如下表所示。负值表示支出,正值表示收入。请根据所提供的信息回答以下问题并作出解释。(1)假设折现率为10%,计算四个项目中每个项目的净现值,并根据这一标准决定哪个项目最有利。注意:在计算中,折扣系数的值请保留两位小数。(2)分析四个项目中每个项目的投资回收期,并根据这一标准决定哪一个项目最有利。解:(1)这里的答案要竖着看哈(2)通过观察我们容易得出项目A和项目B的回收期均在5年以上。原创 2023-11-25 23:25:29 · 2794 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture2重点概念
目前的题量较少,理解概念为主把!原创 2023-11-25 19:11:39 · 475 阅读 · 0 评论 -
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture1重点概念
不开卷,太难了!😌。原创 2023-11-25 18:40:51 · 953 阅读 · 0 评论 -
计算机技术专业CSIT883系统分析与项目管理介绍
本课程介绍了信息系统开发中的技术和技术,以及与管理信息技术项目的任务相关的方法和过程。它研究了系统分析师、客户和用户在系统开发生命周期中的互补角色。它涵盖了引出系统需求的不同事实调查技术,以及如何开发业务模型、数据和流程模型,以及表示系统的对象模型。它还包括项目管理的核心主题,如项目集成、成本、质量、范围和利益相关者管理。原创 2023-11-10 22:00:30 · 375 阅读 · 0 评论