软件工程复习笔记 第十章 --软件项目管理

前言

       总结自老师的PPT，不只有知识点，还有一些相关内容的介绍顺便复制进来了，自己感兴趣就想多了解一些。 如有问题请多指教

管理的重要性

进度计划

1 估算开发时间

各种模型估算开发时间的方程很相似，例如：

• Walston_Felix模型 T=2.5PM0.35
• 原始的COCOMO模型 T=2.5PM0.38
• COCOMO2模型 T=3.0PM0.33+0.2×(b-1.01)
• Putnam模型 T=2.4PM1/3

其中，PM是开发工作量（以人月为单位），T是开发时间（以月为单位）。

则：开发人员计划数目N : N=PM/T

Brooks规律：向一个已经延期的项目增加人力，只会使得它更加延期。

存在一个最佳的项目组规模Popt，这个规模的项目组其总生产率最高。项目组的最佳规模是5.5人，即Popt=5.5。

2 制定进度计划 ——Gantt图

Gantt(甘特)图是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的工具。

Gantt图步骤

确定工作目标和范围

任务分解

例

例子：旧木板房刷漆工程。木板房有四面墙，按顺序进行刮旧漆、刷新漆、清理窗户上油漆三项工作。(约束条件15名工人，工具各5把。所以，工人分为3组。每五人一组，完成一项工作)
假设2，4面墙的长度比1，3面墙的长度长一倍
按各面墙所花时间一样，各工作所花时间一样

Gantt图的优点