公务员面试理论与实务笔记（3）

• 缺点考察
• 跟岗位无关紧要的缺点
• 人才测评的方法
• 笔试，面试/口试，情景测验
• v形，无领导小组讨论，面试8个人
• 讨论时的情绪管理以及对他人情绪的处理
• 面试的考核会更全面
• 结构化面试和非结构化面试
• 结构化，无互动，无交流，公平性，很死板
• 非结构化，提的问题是不确定的，地点不确定，有互动，评分标准不统一，深入了解面试者特点
• 面试的缺点，主观性较强，测评成本较高，顺序的问题（第一个面试的，分数不会太高也不会太低，最后一个，分数会较高）（序列位置效应）
• 抓住自我介绍中的一点开始提问
• 行为面试法
• situation，地点，时间，项目和涉及到的人员，task，要完成的任务或遇到的问题，action，自己采取了哪些步骤或行动，result，得出了什么样的结果，取得了什么成果
• 简洁有趣的语言介绍自己的名字（美好，有趣，有意思，20字以内，容易记住，不宜太生僻），引用一些成语，诗词，自编顺口溜，利用谐音（音量）
• 自我简介
• 思路，
• 姓名，学校，专业；应聘职位要求；优点与相关经历（数据）；求职愿望:单位
• 处理声音小的方法
• 练气，拉长音练习，吹蜡烛