软工团队介绍

一、团队展示

1.1 队名:鸽牌开发专业小分队

虽鸽不鸽,实力互补。

1.2队员信息

  • 陈起廷:3118004951 (鸽牌队长)
  • 魏宇峰:3118004974
  • 刘珮琳:3218004993
  • 古梓欣:3218004991
  • 高明莹:3218004990

1.3团队项目描述

必备记, 基于ios系统,集备忘、记账、日记于一体,让你更清楚你的生活状态。

1.4队员风采

陈起廷
  • 风格:随意coding,处处bug,虽鸽不鸽
  • 自身技能:Java后台开发
  • 宣言:不做就不做,做就如坐针毡
  • 希望的软工角色:开发&不会测试的测试
魏宇峰
  • 风格:面向空气编程
  • 自身技能:读得懂大部分代码,技术栈比较偏,近期在尝试SwiftUI和Combine编程。
  • 宣言:一天写一个bug
  • 希望的软工角色:想做测试的小开发
刘珮琳
  • 风格:细心,偶尔随性。
  • 自身技能:C语言相对熟悉,有一点点Java基础。
  • 宣言:Study never ends.
  • 希望的软工角色:需求分析/测试。
古梓欣

风格:一包薯片,一支肥宅快乐水,一个bug改一天。

自身技能:会一点点C,一点点Java、善长斟茶倒水

宣言:向大佬们递上键盘。

希望的软工角色:需求分析+测试+什么都做一点点的混合体

高明莹
  • 风格:在团队中,虽然话不多,但我喜欢听取他人想法,思考如何实现功能。在合作中,也会从其他队员身上学习经验,总结经验,积累自己不具备的能力。

  • 自身技能:我曾经学习了前端技术,并且现在还在学习中,在以前的

    项目中,我善于实现功能,喜欢动手打代码。对于编程,刚开始的兴趣不是很大,经过了几次项目的完成之后,我认为完整的完成一个项目的成就感很大,现在对于编程的兴趣很大。

  • 宣言:Be Myself

  • 软工角色:我所希望的软工角色是开发,个人比较喜欢开发项目,对开发也有很大的兴趣。

1.5团队分工

职责参与成员
UI设计刘珮琳、高明莹
IOS开发魏宇峰
后台开发古梓欣、陈起廷
产品设计(PM)刘珮琳、高明莹
测试刘珮琳、高明莹、古梓欣、陈起廷、魏宇峰
文档和复审魏宇峰、陈起廷

1.6团队合照

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1.7团队特色

  • **同:**古语云,分久必合,统一天下。鸽牌团队成员都有产生好产品的想法,更有鸽掉好产品的动力。做随手可用的产品,培养用户更好的习惯。
  • **异:**各有特色,擅长点不同,好的东西都是求同存异的产物,在其他队友最不想放上精力的地方有队友在,术业有专攻。
  • **重点特色:**我们有三个女生,你们有吗?

二、团队选题

2.1甲乙方交互地址

https://github.com/softwareCQT/showMeYourMood

2.2项目名称

必备记

2.3项目介绍

  • 记日记、记账、记事一体化ios程序
  • 个人心情,时刻查询
  • 良好的消费习惯,来源于对钱财空缺的无奈、账记增多的恐惧

2.4选题项目描述

  • **可用:**一个人最好的习惯就是善于反思,而反思的根源来源于回忆,脑子做不到的,我们来存。
  • **真实:**日常生活中用户忙于事务,无法手写日记或者记录消费,手机一拿,随时可用。
  • **价值:**用户量定义价值,现在市面上的类似于记事本的手机app的功能缺少记账功能与云端联动的功能,这个好idea可以帮助扩展用户,定位准确
  • **情怀:**小时候总以为遥遥无期,长大却发现过去就是一眨眼的事。若我们回想过去,有日记纪念过去的心情、事情,有记账回忆当初1块钱的快乐,有备忘让你所心心念念的都付诸实现,过去不可怕,可怕的是忘记。
  • **目标:**完成我们对项目所有的构想,冲冲冲!!!

2.5项目迭代和提交要求

开发需求明确且明示

bug修改完成提示

三、团队计划

3.1时间表记录

阶段任务
第8周1.团队组队、团队博客
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第9周1.需求规格说明书
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第10周1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
3.测试计划
第11、12周1. 团队项目Alpha任务分配计划
2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第13周1.用户反馈+测试计划改进
2. 团队Alpha阶段个人总结
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第14周1. 团队项目Alpha博客:事后分析
若完美完成任务,等待宇峰哥哥表扬

3.2团队成员绩效评估方法

主要公式:成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分

个人贡献分计算:积极程度、开发效率、意见交流程度(各自评级)

级别分数
130% * 20 * 5 / 3
225% * 20 * 5 / 3
320% * 20 * 5 / 3
415% * 20 * 5 / 3
510% * 20 * 5 / 3

这个程度由团队成员全体投票决定,依次排序,公平公正公开。

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程毕设的需求分析部分是整个项目的基础,它主要是对项目需求进行分析、明确和规划,为后续的设计、开发、测试和部署作提供必要的指导和依据。下面是一个简单的需求分析的写作步骤: 1. 需求调研:了解用户的需求和期望,收集相关的资料和数据,进行现有的件市场分析,这是需求分析最基础的环节。 2. 需求概述:对整个项目的需求进行概括性的描述和总结,包括项目的目标、背景、范围、功能、性能、安全、用户群等方面的要求。 3. 功能需求:明确项目需要完成的各项功能,分析每个功能的输入、输出、流程、界面和操作方式,并对功能进行优先级和重要性排序。 4. 非功能需求:除了功能需求外,还需要考虑其他方面的要求,如性能、安全、可维护性、易用性、可扩展性、可靠性等,这些要求也需要进行详细的描述和分析。 5. 约束条件:考虑到项目的实际情况和限制,需要明确项目的约束条件,如时间限制、预算限制、技术限制等。 6. 可行性分析:对项目的可行性进行评估,包括技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面,分析项目的风险和优劣势。 7. 需求审核:对需求进行审核和确认,确保需求的准确性、完整性和可行性,并与客户、开发团队等各方进行充分的沟通和协商。 需要注意的是,需求分析需要考虑到项目的实际情况和需求,不能过于空泛或者过于细节化,需要进行适当的把握和平衡。同时,需求分析也需要不断地进行迭代和调整,确保项目能够最终达到用户的期望和要求。

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