为什么软件工程方法论让你觉得很糟糕
参考文献:
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传统的软件项目与常规的可预测环境相反,项目成功的唯一良好衡量标准-最终结果是否在其生命周期内创造了预期价值。持续改进、学会怎样使团队或个人变得更好、掌握成功创建大型产品与服务所需的技能几乎不可能实践。除非我们聚焦于尽可能使反馈间隔时间缩短,以便实际洞察其间关联,以及辨别原因和影响。
典型的软件项目往往是没有规律及可预测环境的。项目成功的唯一正确度量就是:最终的结果通过整个生命周期里的实施达到了预期目标吗? 很难知道什么关键活动导致了项目成功和失败,很少有人能够通过旧有或现有的项目获得答案。几乎不可能判定哪些决策导致了成功或失败。