齐兴皓 团队项目（任务五）：项目回顾

设想和目标

1.我们的软件要解决学生上课不举手回答问题，定义得很清楚。

2.因为做项目的时间充足，所以有充足的时间来做计划。

3.团队在选择项目之前计划已经统一。

4.因为我们面对的用户是学生和老师，所以对于用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致, 我们离目标更近了。

5.我觉得我们团队成员还是很默契的，改进的地方就是可能需要更长的时间进行磨合。 

计划

1.由于时间紧迫，原计划的工作还有原型图没有做完。

2.我们做的事都是有价值的，基本没有没必要或没多大价值的事。

3.每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件。

4.项目的整个过程都按照计划进行，项目基本没有风险。

5.在计划中没有留下了缓冲区，因为我们做的是原型图，基本没有项目的突发情况，所以没有留下缓冲区。

6.没什么修改的。按时完成计划的任务就行了。

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务。

2.各项任务所需的时间和其他资源是按照实际情况估计的，精度比较准确。

3. 对于原型图是低保真难度。

4.我没有感到我做的事情可以让别人来做更有效率，我觉得我更有效率完成分配给我的任务。

变更管理

1.我们有一个项目的群，有问题随时发到群里，大家都会经常查看群，看到问题都会尽快做出反应，寻找解决办法，这样我们每个组员都能及时知道了变更的消息。

2.功能基本上是刚开始就确定好要做哪些功能，所以都是必须实现的。

3.项目的出口条件并没有清晰的定义，但是目前的目标就是要完成团队中分配给我的任务。

4.因为我们做的是原型图，基本没有什么变更， 若有变更就谁负责变更的部分谁解决。

5.对于意料之外的工作请求，这种问题我们都会先反馈到群里然后大家讨论决定。

设计 实现

1.设计工作在11月份，由全组人完成。是合适的时间，合适的人。

2.设计工作没有碰到模棱两可的情况。
3.因为我们做的是原型图，没有代码的部分，所以团队没有运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现。
3.因为我们项目是做原型图，没有产生的Bug的阶段。
4.因为我们项目是做原型图，没有代码复审（Code Review）阶段。

测试 发布

1.团队没有测试的计划，因为我们项目是做原型图，没有测试阶段。

2.没有进行了正式的测试验收。

3.团队没有使用测试工具来帮助测试。

4.团队没有测量并跟踪软件的效能。

5.在发布的过程中没有发现意外问题。

总结: 

团队的角色，管理，合作

1.我的角色是根据我的专业方向来定位的。

2.我们团队的成员都非常乐于助人，我在遇到困难也会悉心的向我们团队成员请教。

3.当出现项目管理、合作方面问题时，团队也会积极在群里讨论，并且发表问题，提出解决方案。

4.我感谢赵艺海同学对我的帮助，因为是他帮助我解决了我对于原型图的绘制工具RP的使用不熟练的问题。

5.我觉得我在对用户的需求分析方面和对于原型图的绘制方面有所提高。

6.我觉得团队目前的状态属于二级。

7.我觉得团队目前处于创造阶段。

8.我觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑的改进是：对自己分工的工作的完成度更高了。

9.我觉得目前最需要改进的一个方面是：团队在沟通交流上还需要加强。