高项（2023年5月）——进度管理

进度管理
基于“互联网+”的大环境下，随着“十三五”大健康概念的提出，人们从被动、针对性就医，逐渐向主动、定期医疗保健转变，受新冠疫情的影响，医疗慢慢向智能化、信息化方向发展，基于此，我国某省提出要建设一个智能医疗系统的项目，该项目成本为850万，2021年6月我们公司成功中标，并任命我为项目经理，我采用项目型管理模式的方法进行开发，2021年12月该项目成功上线，上线几周后，便得到了客户的一致好评。
该系统的主要目的是将医疗服务智能化、数字化，以提高医疗资源的有效利用，减少医疗成本，改进就医体验，其主要功能包括：门诊预约、门诊缴费、患者留言、预约查询、报告查询等，该系统采用B/S模式、Oracle数据库、Java编程语言、HTML等开发技术进行开发。
该项目涉及较多的采购设备，如数据库服务器、人脸识别服务机、数据分析服务器、采集传感器等；涉及的项目干系人较多，如数据库设计师、系统分析师、软件测试员、系统架构师、患者、医生、医院领导等；涉及的开发周期只有六个月，故而本项目具有周期短、人员多、范围广等特点，因此我认为做好进度管理是非常有必要的，以此项目为例，我将从规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目管理计划、控制进度这几个方面进行详细的阐述。
1.规划进度管理
规划进度管理的主要工作是制定进度管理计划，其主要作用是在整个项目期间内为进度管理提供方向和指导，在项目初期，我就组织我和我的项目团队根据项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素，反复开会讨论，最终编制出一份详细的进度管理计划，为进度管理的其他过程提供依据。
2.定义活动
定义活动是为得到最终的可交付成果而采取的具体行动的