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小学生玩编程
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理49个过程定义与作用、五大过程组
项目管理49个过程定义与作用、五大过程组原创 2023-10-29 13:24:40 · 842 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——质量管理
6.将变更后的结果用回归测试进行检查,以验证变更后的结果是否满足用户期望。首先,在项目执行过程中,有一个项目开发的主要成员因家里变故,不得不请一个很长的假期,但我在项目一开始的时候就进行了A、B岗的配置,成功避免了因人员变故而导致项目延期的情况,其次,我在实际项目管理中切实的感受到变更管理的重要性,如果项目成员或客户提出的变更通过CCB的审批,则项目经理应根据实际情况做好范围控制,防止需求蔓延,并且在变更之后,要及时对相关文件进行更新,避免文档内容与实际工作不一致。原创 2023-07-10 14:13:30 · 210 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——风险管理
识别风险是识别单个项目风险和整体项目风险来源的过程,我们通过风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、沟通管理计划等相关文件中,识别出了各种风险,并将这些风险记录在风险登记册上,如核心成员可能离职的风险、成本不足的风险、进度落后的风险、沟通不畅的风险等,由于之前我们做过类似的项目,所以我们采用风险核对单技术,虽然这种技术简单易用,但是风险不能全部识别出来,不过我们可以随着项目的不断进行,慢慢完善风险核对单。针对资源不足,我采用接受的应对策略,制定5%-10%的应急储备。4.实施定量风险分析。原创 2023-07-09 17:44:49 · 240 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——成本管理
由于该项目采购设备较多,包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器、智能采集传感器等;首先,在项目执行过程中,有一个项目开发的主要成员因家里变故,不得不请一个很长的假期,但我在项目一开始的时候就进行了A、B岗的配置,成功避免了因人员变故而导致项目延期的情况,其次,我在实际项目管理中切实的感受到变更管理的重要性,如果项目成员或客户提出的变更通过CCB的审批,则项目经理应根据实际情况做好范围控制,防止需求蔓延,并且在变更之后,要及时对相关文件进行更新,避免文档内容与实际工作不一致。原创 2023-07-09 17:38:03 · 241 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——范围管理
在项目初期,我就组织项目成员根据项目范围说明书、项目章程、项目管理计划以及过往类似项目留下的组织过程资产等相关类似文件,通过会议的方式多次讨论,最终形成了一个比较完美的采购管理计划和采购工作说明书,值得注意的是,采购工作说明书的制定不可能一劳永逸,在项目的不同阶段会遇到不同的问题,采购工作说明书也要跟着实际情况发生变化,所以在每个项目里程碑的节点上,我都会组织项目团队成员召开会议,根据项目实际情况不断改进采购工作说明书,这样既满足了采购计划的完备性,又满足了用户不断变化的需求。原创 2023-07-09 17:33:32 · 234 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——采购管理
在项目初期,我就组织项目成员根据项目范围说明书、项目章程、项目管理计划以及过往类似项目留下的组织过程资产等相关类似文件,通过会议的方式多次讨论,最终形成了一个比较完美的采购管理计划和采购工作说明书,值得注意的是,采购工作说明书的制定不可能一劳永逸,在项目的不同阶段会遇到不同的问题,采购工作说明书也要跟着实际情况发生变化,所以在每个项目里程碑的节点上,我都会组织项目团队成员召开会议,根据项目实际情况不断改进采购工作说明书,这样既满足了采购计划的完备性,又满足了用户不断变化的需求。原创 2023-07-09 17:33:02 · 160 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——干系人管理
涉及的采购设备较多,包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器等;规划干系人参与是制定项目干系人有效参与项目的方法的过程,在项目开始初期,我通过干系人登记册、组织过程资产等项目文件,召集项目成员开展会议,经过反复讨论制定出干系人参与度评估矩阵,干系人参与度评估矩阵包括五种参与度状态,包括不知晓、支持、反对、中立等,其主要作用是将干系人现在的参与情况与预期干系人的参与情况做比较,根据项目干系人当前参与状态和预期参与状态的差异,找出问题,适当沟通,有效的引导项目干系人参与项目。原创 2023-07-09 17:31:42 · 148 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——沟通管理
管理沟通是使项目干系人有效沟通的过程,在本过程中,我带领项目团队以沟通管理计划为依据,结合各干系人特点,采用不同的沟通方式进行沟通,一般来说我们有三种沟通方式:拉式沟通、推式沟通、互动式沟通,拉式沟通一般适用于受众多的情况,它需要用户自主访问相关内容,如数据库、门户网站等,推式沟通是发送方只管发送,不用在意接收方是否理解,是否进行阅读,一般用在电子邮件、公众号推文、备忘录、新闻稿上,而互动式沟通则是双方或多方实时进行信息交换,是最有效的沟通方式,常见的互动式沟通有电话、会议等。原创 2023-07-09 17:30:47 · 188 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——进度管理
定义活动是为得到最终的可交付成果而采取的具体行动的过程,在项目管理计划、进度管理计划等文件的指导下,开始着手定义活动,我和我的项目成员秉着谁负责谁分解的原则,对WBS中近期要完成的工作进行分解,得到具体的活动然后汇总成文件,即项目活动清单,对于WBS的分解采用滚动规划的方法进行,即随着项目的不断进行,项目活动清单也逐渐清晰,值得一提的是WBS的分解应该注意:①WBS应该属于项目范围内;④WBS不是一层不变的;涉及的项目干系人较多,如数据库设计师、系统分析师、软件测试员、系统架构师、患者、医生、医院领导等;原创 2023-07-09 17:29:57 · 133 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年五月)——整体管理
验收会结束后,我们回去召开了项目总结会,针对整个项目遇到的问题,解决的方法作出总结,并将这些经验教训更新到组织过程资产中,为今后的项目提供参考。制定项目章程是正式批准一个项目的文档,2021年 6月,我们公司在项目中标后,便依据项目合同、组织过程资产、协议,制定了一份详细的项目章程,其中包括项目发起人姓名和职务、被授权的项目经理姓名和职权、项目整体风险、项目目的、关键干系人名单、项目成功标准等,在此阶段,公司任命我为项目经理,有了公司的授权和任命,我就能随意调用与项目有关的资源,为顺利完成项目打下基础。原创 2023-07-09 17:28:52 · 152 阅读 · 0 评论 -
高项(2023年5月)——资源管理
管理团队是监督团队成员工作绩效,提供反馈解决问题,以优化项目工作绩效的过程,在此过程中冲突管理是管理团队的重点。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”,一个成功的项目都一定有一个好的规划,虽然制定计划的效果不是立竿见影的,但没有制定计划对项目造成的混乱也是显而易见的,规划资源管理是确定如何估算活动资源、获取资源、组建团队、管理团队、控制资源,而制定项目管理计划的过程,基于此,我带领我的项目团队根据项目管理计划、项目章程等项目文件,通过会议的方式多次讨论,最终得到了一份详细的资源管理计划。原创 2023-07-09 17:27:29 · 427 阅读 · 0 评论