高项（2023年5月）——采购管理

采购管理
在“互联网+”的大环境下，随着“十三五”提出的大健康概念之后，人们逐渐从被动、针对性就医转变为主动、定期性健康检查，受新冠疫情的影响，医疗服务也慢慢向智能化、信息化、数字化方向发展，基于此我国某省卫健委提出要建设一个信息化医疗系统的项目，此项目总成本为850万元，建设周期为6个月，我们公司于2021年6月成功中标并任命我为项目经理，结合实际情况，该项目采用项目型组织结构，从各职能部门抽取骨干组建专门的项目团队，其中需求小组3人，开发小组20人，测试小组5人，实施小组8人，质量小组3人。2021年12月，该系统开发完成并在甲方验收后顺利上线，上线几周后便得到了用户的一致好评。
该系统采用B/S模式，Oracle数据库，Java编程语言，HTML等技术进行开发，旨在将医疗服务智能化、数据化，以降低医疗成本，提高医疗资源的利用率，改善患者就医体验，其主要功能包括门诊挂号、门诊缴费、医患互动、智能看诊、报告结果等。
该项目涉及的采购设备较多，包括人脸识别服务机、数据分析服务器、数据库服务器等；涉及的人员较多，包括患者、医生、护士、甲方领导、系统测试人员、系统架构师、数据库设计师、项目成员的家人等；提供的开发周期较短，只有六个月的时间，因此此项目存在任务重、范围广、人员多、周期短的特点，故而我认为对于该项目进行有效的采购管理是非常有必要的，基于此项目我将结合实际开发经验，从采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购这几个方面进行详细阐述。
1.规划采购管理
规划采购管理是记录采购决策、明确采购方法的过程，在此阶段我们需要明确产品、服务采取自制还是外购的方法获取，如果采用外购还要明确什么