GJB 5000B二级-PMC项目监控

本文详细介绍了GJB 5000B二级中的项目监控(PMC)实践,包括主要变化、标准原文及实施要点。主要变化涉及新增资源计划监控和软件工作环境标准监控要求,拆分、移除和合并若干实践内容。标准原文强调了本地化、绩效导向和沟通的重要性。二级目标聚焦于监控项目策划参数、资源计划、利益相关方参与和项目偏离的纠正措施,旨在确保项目按计划执行并达成目标。

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一、主要变化情况

新增2项(红色)、拆分3项(蓝色)、移除2项(黄色)、合并9项(绿色)
在这里插入图片描述

新增的主要内容-2项

增加多资源计划的监控要求
  军用软件系统具体设备间联系紧密,测试验证环节多、要求高等特点,其研发和测试需要众多软硬件资源支持,而这些资源往往是影响项目进展甚至成败的重要因素。GJB 5000A多年实施和评价的经验证明,软件项目的计划延期、质量让步等偏差通常是由于个别软硬件资源出现问题所致,因此,将资源计划的监控单列实践,有助于引导实施单位抓住矛盾重点。
增加软件工作环境标准的监控要求
  资产重用是提升研制单位效率和效益的有力手段,这一点在业内已形成广泛共识。而统一的工作环境标准是支持和促进组织资产重用的重要基础,因此,管控项目按计划应用组织工作环境标准,有助于资产重用的落地,进而帮助实施单位统一软件平台,积累组织资产,提升核心能力。

拆分的主要内容-3项
将“监控承诺”拆分到

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