产品经理和项目经理的区别与联系

1.

产品经理——靠想，想出来一个点子，我要将它实现出来。做正确的事。关注产品生命周期、迭代模式、商业模式。其所领导的产品是否符合市场需求，是否给公司带来利润，能否赚钱，能否持续地赚钱。必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理——靠做，接到一个项目，要按时把它完成。把事情做正确。仅按照产品规划制定的项目目标，在时间资源约束的情况下完成目标。成本的控制，包括时间成本、人工成本、资金成本，项目质量。即使项目的产品不能真正盈利，往往也是产品规划出现了失误。

2.

产品经理的工作方式是以产品为主导，要长期地跟踪产品的生命周期，一直伴随产品消亡，是长期的终身的过程；考虑通用，我的产品面向的用户是谁等等。在大公司，并非每个产品都有项目经理，只做某个产品的迭代是没有项目经理的，只有做的项目能给公司带来价值，比如开设新的产品线，此时可有项目经理的协助。           

项目经理的主要工作方式，是项目式的，以项目为基础和目标，倾向于短期的，项目的周期是什么样子的，是一个阶段性的工作。比如项目完成了开发结束、测试完成，那么这个项目可以结束了。是定制化的，此项目或者功能，针对某个固定的人群去实施。

3.

产品经理-横向管理，需要协调开发、测试、设计，横向去协调各方资源。

项目经理-纵向管理，需要跟踪开发、测试等时间维度上的工作

4.

产品经理-创造力、判断力，决定做不做、做什么、做多少，保证方向正确。产生想法，实现想法。

项目经理-执行力、控制力，决定怎么做、谁来做、何时做，保证方法得当。接到任务，完成任务。

5.

产品经理是内部驱动，产品规划哪些功能点，是产品经理的责任，是项目范围内的输入。

项目经理是外部启动，项目经理关注各个时间点，项目能否按照既定的目标顺利完成。