《权力》——读书笔记

办公室门口的位置容易接触决策层

业绩：不直接挂钩晋升，要对评价体系产生影响。

培养个人品质获得和保持影响力。

表现出自信，有见识。

常反省，自我评估，了解长处短处，制定计划培养。

专注关系网，换位思考，化解冲突。

不要让聪明影响影响力，变的自信麻木。

在权力更大的部门中晋升越快。

公司核心业务模块容易遇到才华更好的人，现在流行的东西之后不一定继续流行。其他部门更容易晋升。

权力来源于提供关键资源的能力和凝聚力。

衡量部门权力：位置是否靠近权力中心，主管年薪。

说出引人注目的能力和意愿，让别人愿意帮你晋升。

权力的构建是逐步积累影响力和资源的过程。

创造资源，组织活动成为人际关系网的中心人物。

如果一直与同样的人交往，会提升拓宽人际关系成本。

链接不同的人际关系网，组合的价值可以给自己带来权力。

维护自己的关系网：自己的言谈行为举止决定别人对自己的看法从而决定个人权力的大小。

如何表演，留下什么样的印象。

质疑，打断是权力来源之一。

表现出对会议很投入，很关心其他人。

表现出愤怒而不是悲伤悔恨

撑住气想好再回应

精心描绘出想要创造的形象，并通过媒体帮助建立知名度。

雇人来被吹捧和夸奖。

善待对手，给台阶下

与关键人物保持良好的关系。

多线，坚持，抓住战机，行动

奖励朋友，处罚敌人

继续做带来成功的事情，表现的像会永远获得胜利

时间与权力的逻辑，随着时代变战术，培养交接下一代权力中心，腻于权力，不谨慎，不观察，忘记当时争取权力的时候待人谨慎的态度和做法。

持续为自己创建好的环境。