【高项】项目进度管理

已于 2024-04-18 18:01:21 修改
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分类专栏： 高项 文章标签： java 程序人生 职场和发展
于 2024-04-18 15:16:43 首次发布
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项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

规划进度管理

 输入和输出

定义活动 

 输入和输出

排列活动顺序

输入与输出 

 

工具与技术单独学习：紧前关系绘制法、箭线图法、提前量和滞后量

估算活动持续时间

 

输出和输入

 

制定进度计划 

 输入和输出

 

工具与技术单独学习

不爱编程的moyu
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高项论文（进度管理）
helwens的专栏
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2020年9月，我以项目经理的身份参与了本公司的某某手机发布项目。该项目总投资400万元人民币，建设工期一年。通过该项目实施充分提高了本公司在中高端手机市场的竞争力和份额。同时也与多方运营商，电商平台、App应用企业合作,实现多边共赢。该项目于2021年9月完成验收，并顺利发布上线，向大陆、香港地区发售，我作为该项目的项目经理，深知进度管理在项目的重要性，并将从活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度等各方面展开论述。 正文：2020年9月，我作为项目经理参与开发某
高项论文（进度管理2）
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2021年的1月，我以项目经理的身份参加了某公司手机品牌2021年新款手机开发项目。该项目工期九个月，共投资600万元，通过该项目的开发提高了本公司在中高端市场的竞争力，抢占们相当的市场份额。手机模块有众多功能模块组成：例如摄像头模块，屏幕模块，芯片模块等，以及后台服务器的营销后台，GMS模块，第三方合作应用等软件模块组成，目的是提高用户体验的同时提高市场份额，由于涉及的模块众多，进度管理在本项目中就显得尤为重要，进度管理不当，可能会造成项目延期，成本增加等风险。下面我将就进度管理展开论述其重要性。 20
高项、高级项目管理师论文-进度管理
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2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。 该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保、户政治安、健康就医、教育考试、住房保障、扶贫服务等20多种模块，需要专线网络对接多家银行及政企接口，为了更好
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【高项】项目整体管理与范围管理 文章目录 1、项目整体管理 1.1 整体管理的过程 1.2 制定项目章程（启动） 1.3 制订项目管理计划（规划） 1.4 指导与管理项目执行（执行） 1.5 监控项目工作与实施整体变更控制（监控） 1.6 结束项目或阶段（结束） 2、项目范围管理 2.1 什么是范围管理？ 2.2 如何进行项目范围管理？（规划） 2. 3 确认和控制范围（监控） 3、进度管理（时间管理） 3.1 规划进度管理（规划） 3.2 定义活动（规划） 3.3 排列活动顺序（规划） 3.4 估算活动资
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