高项论文（进度管理）

2020年9月，我以项目经理的身份参与了本公司的某某手机发布项目。该项目总投资400万元人民币，建设工期一年。通过该项目实施充分提高了本公司在中高端手机市场的竞争力和份额。同时也与多方运营商，电商平台、App应用企业合作,实现多边共赢。该项目于2021年9月完成验收，并顺利发布上线，向大陆、香港地区发售，我作为该项目的项目经理，深知进度管理在项目的重要性，并将从活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度等各方面展开论述。
正文：2020年9月，我作为项目经理参与开发某公司手机系统开发项目，该项目投资400万元人民币。该机型将作为2021年中端旗舰机，采用高通SM-8XXX系列芯片，存储容量达到8G+256G RAM+ROM。屏幕采用lcd材质，6.46寸FHD+SA屏幕，120Hz刷新率，分辨率达到1080*2400，后置摄像头采用1200万、1000万，800万像素三个摄像头，前置采用3200万像素。电池容量高达4500毫安时。含有NFC芯片和双核GPU。软件系统将采用谷歌最新发布的S系统。由于牵涉模块众多，因此，如何做好进度管理显得尤为重要。下面我将围绕管理展开论述，详细介绍如何协调众多模块、不同职能人员完成该项目。
一，规划进度管理
本过程作用在于建立一套指南，以指导如何管理进度、定义活动等过程，令后续的各项过程有迹可循，有凭可依，由于本公司研发手机多年，有成熟稳定的组织过程资产和经验教训知识库可供借鉴。在论证阶段，发起人确立了以去年某款机型为基线。所以我们以该机型的代码库、配置库及其包含的设计图、结构图、资料文档作为本项目的参考资料，另外还考虑到当前市场外部环境————芯片产能短缺、公司内部环境因素等影响，作为本规划过程的风险&