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不爱编程的moyu
大梦谁先觉,平生我自知。
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【高项】项目进度管理
输入和输出。原创 2024-04-18 15:16:43 · 142 阅读 · 0 评论 -
【高项】项目成本管理
项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成,对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如,减少设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加由此带来的产品运营成本。项目成本管理应考虑千系人对成本的要求,不同的干系人会在不同的时间,用不同的方法测算项目成本。原创 2024-04-18 17:49:44 · 337 阅读 · 0 评论 -
【高项】项目范围管理
规划项目范围说明书。原创 2024-04-17 09:49:53 · 286 阅读 · 0 评论 -
【高项】项目整体管理
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。一般情况下,先制订出一个初步的整体计划,然后,详细制订各个分计划,再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划。本过程的主要作用:①明确项目与组织战略目标之间的直接联系;②确立项目的正式地位;中,采用敏捷或适应型方法能够帮助项目经理将决策权下放,团队成员可以自行决定并控制具体产品的规划和交付,本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。原创 2024-04-16 14:05:17 · 312 阅读 · 0 评论 -
【高项】项目立项管理
信息系统项目立项管理是指在决定启动一个信息系统项目之前,对项目进行全面评估、规划和决策的过程。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策,是项目成功的关键步骤之一。原创 2024-04-15 16:40:40 · 138 阅读 · 0 评论