实施方法论 -【名词解释】【资料收藏】【自用】

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名词解释

PM/PMO

PM和PMO，它们分别代表项目经理和项目管理办公室。一般来说，这两个职位属于同一个项目组，PM负责具体的项目执行，PMO则是为PM提供支持，协调资源、规划进度、风险管理等。在日常工作中，PM和PMO之间需要密切协作，以确保项目顺利进行。但并不需要签署任何协议。

SOP

所谓SOP，是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。SOP的精髓是将细节进行量化，通俗来讲，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

SOW

SOW： Statement of Work工作说明书

SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的基础。

SOW通常包括：对项目技术的目标与宗旨的描述，必须满足的成本和进度方面的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。

• 范围陈述（系统的目的与范围陈述）
• 约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）
• 责任陈述（包括知识获取和工具选择的责任问题） 要求陈述（比如客户要求）
• 交付使用陈述（比如陈列、培训、文件）；签名（包括项目经理、项目发起人、客户）等

WBS

WBS，即 Work Breakdown Structure ,直译为工作分解结构，是以可交付成果为导向对项目进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义，最低级的需要有。

原则: 分无可分、互不重叠

WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：

• 按产品的物理结构分解。
• 按产品或项目的功能分解。
• 按照实施过程分解。
• 按照项目的地域分布分解。
• 按照项目的各个目标分解。
• 按部门分解。
• 按职能分解。

DOD

Definition of Done，用于研发前规定完成的标准。如交付时的bug数量，测试文档的标准等。

SIT

系统集成测试。

在单元测试之后，测试各模块间数据传输，接口关联是否正确，各模块间是否存在功能冲突。测试方式以黑盒为主，白盒为辅。

UAT

用户可接受度测试，有时也被看成是验收测试，相关的用户或独立测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和接收。它让系统用户决定是否接收系统。

PRD

需求规格说明书
PRD是产品经理用来表述产品功能或需求的方式,

人天评估

人天即为一人一天。例如，一个项目需要10人天，就是需要1个人开发10天，或者10个人开发1天（也有其他划分的可能）。

Sprint（冲刺周期）

中文译为冲刺、短跑，是Scrum的专有术语。冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。

Story（故事）

用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个Story可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。

ETL

通常是架构设计的一部分。全称 Extract-Transform-Load，它是将大量的原始数据经过提取（extract）、转换（transform）、加载（load）到目标存储数据仓库的过程。

环境准备

DEV：开发环境，配置随意
TEST：测试环境，克隆生产环境
PRE：灰度环境，外部用户可访问，但通常配置较生产环境而言更低
PROD：生产环境，正式提供对外服务的环境

BU

BU是业务单元（Business Unit）的缩写，它是指公司内部管理中的一种组织结构形式。业务单元通常是一个独立的、可营利的部门，具有自己的产品或服务线和市场定位，在公司内部具有相对独立的经营权和责任。

业务单元可能是根据产品类型、地理位置或客户类型等因素来划分的，在每个业务单元下都会有自己的财务、人力资源、销售和市场等职能部门，以支持业务单元的运作和发展。

业务单元在公司内部的实际应用非常广泛，可以帮助公司更好地管理不同的业务类别，并加强各个部门之间的协调与合作。此外，业务单元还可以为公司提供更为灵活和高效的决策机制，加速企业的决策和执行过程，从而更快地适应市场变化和提高公司整体竞争力。

原型图

用于直观的表达分为线框图和高度保真图两种。顾名思义，线框图是指形式较为单一的，仅用线条和框图来表示。而高保真图则是力图还原真实的使用场景，并可做出一定交互。
以下是一个简单的网页原型图。

参考及其他好用文章

1.项目管理-WBS解析——Mr.tang
2.项目工作说明书(SOW)—— 追寻北极
3. 产品经理：如何撰写产品需求文档（PRD）
4.软件项目实施方法论-来自专栏 项目管理知识——红哥笔记
5. 【敏捷开发】一文讲透敏捷管理中的DoR、DoD与AC——云川之下
6.什么是敏捷开发？——sqzr316
7. 最近在查看相关资料时发现一个很棒的博主，推荐！！！！
作者: 出处不详，经久不息
专栏：PMP学习记录