实施方法论

第二阶段：实施方法论
项目的特性是什么？
临时性、独特性、渐进明细性
项目的生命周期是什么？
启动、组织与准备、执行、结束
简述项目管理的五个过程组？
启动、规划、执行、监控、收尾
项目管理的九个知识领域指的是什么？
整合管理、范围管理、时间管理（进度管理）、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理
金蝶的实施方法论分几个阶段
四个阶段。阶段一，项目准备；阶段二，蓝图设计；阶段三，系统实现；阶段四，验收交付。
只要掌握了实施方法论，就能解决所有项目问题吗？
不能。掌握了实施方法论，要灵活的运用在实际项目中。
项目管理理论和实施方法论的关系是什么？
项目管理理论应用于各个行业的项目管理中，是通用理论，如建筑、研发等。
实施方法论主要使用在信息化软件项目的实施过程中。是相对专业细化的理论。
不同的软件公司建立的实施方法论相对适用于自己公司的软件项目。
K3实施方法论的第一阶段是什么？第一阶段中有哪些主要任务活动？
第一阶段是项目准备。
第一阶段主要任务活动有1.项目立项2.成立项目组织3.召开项目大会4.中高层培训5.企业调研6.制定实施方法7.软件安装
K3实施方法论的第二阶段是什么？第二阶段中有哪些主要任务活动？
第二阶段是蓝图设计。
第二阶段主要任务活动有1.核心小组成员培训2.建立基础数据管理原则3.基础数据准备4.流程梳理与流程匹配5.流程优化与流程模拟6.业务蓝图确认
K3实施方法论的第三阶段是什么？第三阶段中有哪些主要任务活动？
第三阶段是系统实现。
第三阶段主要任务活动有1.初始化数据准备2.最终用户操作培训3.系统初始化4.上线辅导
K3实施方法论的第四阶段是什么？第四阶段中有哪些主要任务活动？
第四阶段是项目验收。
第四阶段主要任务活动有1.编写验收报告2.召开验收大会3.项目交接转服务4.运行维护
K3实施方法论的第一阶段的关键任务是什么？对应文档是什么？为什么？
5.企业调研《需求调研报告》 需求调研的准确性影响项目工作范围和项目方案设计
6.制定实施方法《实施主计划》 实施主计划确认了项目工作的进度安排
7.软件安装《产品安装确认单》 产品安装确认了下阶段工作的开展并且有时与项目回款相关。
K3实施方法论的第二阶段的关键任务是什么？对应文档是什么？为什么？
6.业务蓝图确认《业务解决方案》 确认项目的实施工作任务
K3实施方法论的第三阶段的关键任务是什么？对应文档是什么？为什么？
3.系统初始化《初始化完成确认单》 明确初始化工作已经完成，可以正式进入系统上线阶段
4.上线辅导《系统上线报告》 明确系统上线已经完成
K3实施方法论的第四阶段的关键任务是什么？对应文档是什么？为什么？
1.编写验收报告《项目验收报告》 明确系统已经验收完成，进入维护阶段