软件工程 第十三章 软件项目管理

1 软件项目管理的内容包含哪些。至少枚举3条。

• 产品质量
• 风险评估
• 项目度量
• 成本估算
• 项目进度
• 客户沟通
• 人员安排
• 其他资源
• 项目监控

2 甘特图一般用来描述什么内容？试举例进行绘制。

甘特图一般用来制定进度计划。

缺点：
(1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系；
(2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象；
(3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。

3 作为一个合格的软件开发人员的条件有哪些，试枚举5条以上。

• 牢固掌握计算机软件的基本知识和技能
• 善于分析、综合问题，具有严密的逻辑思维能力
• 工作踏实、细致，遵循标准和规范，具有严格的科学作风
• 工作中表现出耐心、毅力和责任心
• 善于听取别人意见，善于与周围人员团结协作，建立良好的人际关系
• 具有良好的书面和口头表达能力

4 什么是SQA？

软件质量保证措施 ，确保软件过程的质量来保证软件产品的质量

5 试枚举评价软件质量的方面

• 产品运行
  • 正确性
  • 健壮性
  • 效率
  • 完整性
  • 可用性
  • 风险
• 产品修改
  • 可理解性
  • 可维护性
  • 灵活性
  • 可测试性
• 产品转移
  • 可移植性
  • 可再用性
  • 互运行性

6 软件配置管理（SCM）的对象有哪些

SCI（软件配置项）是软件配置管理的对象。

• 文档、数据
• 源代码、目标代码
• 相关产品

主要的SCI：

7 软件配置管理的目标

• 使软件的变更和修改可以更容易被适应
• 减少当变更必须发生时所需花费的工作量

8 软件配置管理的内容

• 标识变化
• 控制变化
• 确保适当地实现了变化
• 向需要知道这类信息的人报告变化

9 配置管理工具举例。

• Svn
• Git
• Sourcesafe
• Rational ClearCase
• Microsoft Sourcesafe
• CVS

10 什么是基线，什么是里程碑

基线是已经通过了正式复审的规格说明或中间产品。
基线标志软件生存期中各个开发阶段末尾的特定点，又称里程碑。

11 CMM各个级别的典型标志。

• 最适化阶段（程度5）：最好的实践方式的确立和继续的过程改善
  ・缺陷预防 ・技术变更管理 ・过程变更管理
• 管理阶段（程度4）：过程、成果物测定值被收集、被分析、定量的过程控制
  ・定量的过程管理 ・软件质量管理
• 定义阶段（程度3）：组织过程的标准被确立，应用于管理和工程活动中
  ・组织过程焦点 ・组织过程定义
  ・培训计划 ・综合的软件管理
  ・软件产品工程
  ・group间的协调 ・同级评审（内部Review）
• 反复可能阶段（程度2）：可确立基本的项目管理、成本、进度获得了管理
  ・软件配置管理 ・软件质量保证
  ・软件项目的追踪和监视
  ・软件子合同管理
  ・软件项目计划 ・软件需求管理
• 初级阶段（程度1）：项目的成功依从于个人的努力（混沌）

12 如何确保软件的质量（综述题目）

• 正确的开发方式（需求获取、设计、编码这些环节的注意点，自行展开）
• 保障手段1：分阶段的评审（静态测试）
• 保障手段2：分阶段的测试（动态测试），确保代码覆盖、功能覆盖、非功能测试要注意不要遗漏，性能测试很重要。

补充

软件项目管理活动

• 项目启动阶段
  • 确定项目范围
  • 组建项目团队
  • 建立项目环境
• 项目规划阶段
  • 确定项目活动
  • 预算项目成本
  • 制定进度计划
• 项目实施阶段
  • 监控项目执行
  • 管理项目风险
  • 控制项目变更
• 项目收尾阶段
  • 客户验收项目
  • 总结项目经验