软件工程2

本文探讨了为何软件开发周期常常超出预期的2-3倍,指出问题包括复杂的开发环境、计划不周、团队短板、理想化预估及理论与实践的差距。同时,介绍了分而治之的解决思路和WBS(工作分解结构)在项目管理中的应用,强调WBS在定义项目范围和控制变更中的关键作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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1.为什么软件开发周期总是预估的2-3倍?
原文链接 :link.

个人总结:

1.软件开发的思维模式不能像数学一样做简单的计算,开发环境与过程会极大的影响进度.

2.预估计划没有考虑周全,在做的时候发现与刚开始计划的不一样.

3.团队合作极易出现短板效应,要综合考虑,扬长避短.

4.预估时间往往是理想时间,而不是实际时间.

5.理论和实际之间有很大的差距,实践是检验真理的唯一标准.

6.做事太死板,不懂得变通.

2.什么是分而治之

分而治之是指把一个复杂的问题分解成若干个简单的问题,然后逐个解决.

3.什么是WBS
WBS即工作分解结构(Work Breakdown Structure), 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.

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