针对本小组项目遇到的某个问题，按照下述步骤，商量一个改进的具体计划，同时评价改进的效果

假定本小组在项目中遇到的问题是团队成员之间的沟通不畅，导致工作进度受阻，效率低下。按下述步骤商量的改进的具体计划如下：

一、建立规则、仪式、流程、模式

1. 规则：
   • 确定团队内部沟通的基本规则，如使用统一的沟通工具（如企业微信、钉钉等），并设定回复时限。
   • 强调团队成员间的相互尊重，避免在沟通中出现攻击性或贬低性的语言。
2. 仪式：
   • 设立每日晨会，让每个成员分享工作进展、遇到的困难和需要的支持。
   • 每周组织一次团队活动或分享会，增强团队凝聚力，促进成员间的了解。
3. 流程：
   • 制定详细的项目执行流程，包括任务分配、进度汇报、问题反馈等环节。
   • 设立定期的项目评审会议，对整个项目的进展进行把控，及时调整工作方向。
4. 模式：
   • 推广使用敏捷开发模式，以适应不断变化的项目需求，提高响应速度。
   • 鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，形成开放、包容的工作氛围。

二、给好行为正面的反馈

1. 及时表扬：对在沟通中表现积极、主动解决问题的成员给予及时表扬和认可。
2. 公开奖励：在项目总结或团队活动中，对表现突出的成员进行公开奖励，树立榜样。
3. 提供发展机会：对于在沟通中表现出色的成员，提供更多的培训和晋升机会，激励他们持续进步。

三、明确指出不合适的行为，必要时调整人员

1. 私下沟通：对于出现沟通问题的成员，首先进行私下沟通，了解原因，并给予改进建议。
2. 正式警告：若私下沟通无效，可在团队会议上正式指出问题，并给予一定的警告和限期改进的机会。
3. 人员调整：若问题依然存在，且对项目进展产生严重影响，可考虑进行人员调整，确保团队的整体效能。

评级改进的效果：

1. 观察沟通效果：通过日常观察和记录，评估团队成员之间的沟通是否更加顺畅，问题是否得到有效解决。
2. 分析工作效率：对比改进前后的工作进度和效率，看是否有明显提升。
3. 收集反馈意见：定期收集团队成员对改进措施的反馈意见，以便进一步完善和优化。

通过以上步骤的实施和评估，我们可以期待小组项目中的沟通问题得到有效解决，团队成员之间的合作更加紧密，项目进展更加顺利。