什么是WBS

WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS分解是由三个关键元素构成的名词：

工作（work）——可以产生有形结果的工作任务；

分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；

结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。

WBS就是学会分解任务， 只有将任务分解得足够细， 足够明了，才能做到心中有数， 统筹全局，合理安排资源、时间表和项目进度。

扩展资料：

作用

1，明确和准确说明项目的范围；

2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；

4，为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

5，将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

6，便于划分和分派责任；

7，确定工作内容和工作顺序；

8，估算项目整体和全过程的费用。