PMP考试答题策略

答题策略：

1、掌握 PMBOK 编制的逻辑（整范进，成质资，沟风采）

2、事实求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。

3、PM 做事流程（5 步法）：①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行

4、变更请求被批准后首先要更新变更日志。其次，批准的变更必须被执行；

5、题目：项目审计期间，项目经理要求查看处理潜在技术故障的文件，应该查看哪个文件？答：风险登记册。题干中提到”潜在技术故障“，说明还是风险，因此需要查看风险登记册。

6、★★实施整体变更控制流程：①对可能引起变更的请求施加影响，②相关方正式提交变更请求（或变更已发生），③评估变更对所在领域 的影响，④全面评估变更对项目整体的影响，⑤寻求处理变更的备选方案，⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通，⑦与客户沟通，⑧提交含解决方案的变更请求给 CCB，⑨批准与否（批准了变更），⑩更新项目管理计划与项目文件，⑪通知受影响的相关方，⑫执行批准的变更 ⑬跟踪确认变更实施情况。口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）。

7、在没有对变更进行全面评价之前，不能去找 CCB，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给 CCB。

8、客户要求变更项目，那么步骤应该是：①首先，评估变更的影响；②然后，确定备选方案；③最后，去找管理层和客户。

9、分包商或承建商或团队成员，未经批准做了与计划（或基准）不一样的事情（比如擅自更改了产品规格），但是造成了节约成本，项目经 理接下来该怎么做？答：