考PMP试题的经验和对策

经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。否则，做更多的题目除了让你更加焦虑之外不会有太多的帮助了。

下面是通过做题总结的PMP®考试情景分析题的一些基本套路和变化，给正在奋战的你加油。

注：随着时间的发展，所总结的套路已经超过了36个。

一、 项目进展遇到“巨大”困难

1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”

2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

二、 项目要不要开始，要不要继续问题

1、看项目要不要开始、要不要继续就选“商业论证”

2、商业论证决定了项目是否值得做

三、 项目章程相关的问题

1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

2、项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、相关方……，但注意都是“高层级的”或“概要的”

3、注意项目结束时，由谁批准项目结束也是在项目章程中规定。

4、章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件，是指导项目该如何执行的纲领性文件。

四、 变更请求批准前

1、影响变更

最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，这通常是对重要相关方提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。

2、提交变更

提交变更请求包含的内容比较多，狭义的理解是提交变更请求单，相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。

3、分析变更的影响

对正式提交的变更请求进行影响分析，以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现，选择“提交变更请求”。

4、制定解决方案

5、提交CCB批准

其中前三条考的比较多

五、 变更请求批准之后

变更批准后要做三件事：

1、更新变更日志

2、更新项目管理计划。

3、通知有关的相关方；

4、实施批准过的变更

5、确认或验证已批准变更的实施情况。

其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序。

六、 变更类题目永远不选的选项

对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：

1、拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更

2、忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理

3、拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。

4、直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步， 否则一般不是正确选项，但这种概率很低。

5、直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。

七、 需求、范围出问题

1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4 个答案之一。

2、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。

因为：

• 范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。
• 变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。

八、 挣值计算类问题

这类题目也是有安全可靠的套路的，套路就是：

1、先写出已知变量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等；

2、再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。

3、TCPI公式巧记：CPI = EV/AC，TCPI比CPI多了一个“T”，对应的公式是：

TCPI = (BAC - EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一个“BAC -”