知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监督过程组 | 收尾过程组 | |
项目整体管理 | 1.制定项目章程 | 2.制定项目管理计划 | 3.指导与管理项目工作 | 4.监控项目工作; 5.实施整体变更控制。 | 6.结束项目或阶段 | 6 |
项目范围管理 | 7.规划范围管理; 8.收集需求; 9.定义范围; 10.创建工作分解结构WBS; | 11.确认范围; 12.控制范围。 | 6 | |||
项目进度管理 | 13.规划进度管理; 14.定义活动; 15.排列活动顺序; 16.估算活动资源; 17.估算活动持续时间; 18.制定进度计划。 | 19.控制进度。 | 7 | |||
项目成本管理 | 20.规划成本管理; 21.估算成本; 22.制定预算。 | 23.控制成本 | 4 | |||
项目质量管理 | 24.规划质量管理; | 25.实施质量保证; | 26.控制质量。 | 3 | ||
项目人力资源管理 | 27.规划人力资源管理 | 28.组建项目团队; 29.建设项目团队; 30.管理项目团队。 | 4 | |||
项目沟通管理 | 31.规划沟通管理 | 32.管理沟通 | 33.控制沟通 | 3 | ||
项目风险管理 | 34.规划风险管理; 35.识别风险; 36.实施定性风险分析; 37.实施定量风险分析; 38.规划风险应对。 | 39.控制风险 | 6 | |||
项目采购管理 | 40.规划采购管理 | 41.实施采购 | 42.控制采购 | 43.结束采购 | 4 | |
项目干系人管理 | 44.识别干系人 | 45.规划干系人管理 | 46.管理干系人参与 | 47.控制干系人参与 | 4 | |
2 | 24 | 8 | 11 | 2 | 47 |
十大知识领域的记忆:整范进、成质资、沟风采、干系人。