软件项目管理作业(二)

这篇博客探讨了软件项目管理的多个方面,包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、利益相关者管理、资源管理、沟通管理和风险管理。作者强调了明确项目范围、按期交付、控制成本、满足用户需求、有效沟通和风险管理的重要性,并提出了具体的改进策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

小组成员:覃俊翔    202031101608     李家鑫   202031101509

       1.  通过第一节理论课,我们对软件项目管理有了一个大致的了解:软件项目管理需要从更宏观的层次来指导软件项目的设计和开发。本次实验的任务是:根据你上学期在“软件工程”课程中开发的“作业管理系统”,从软件项目管理的视角来规划你的项目,从项目管理的知识领域(详见下页所示)来思考如何加以改进。

 

      2.不用考虑严格的理论,用你的直观感受,给出大致的思路即可。(目标也可以是你调研中的游戏软件项目或开源软件项目)

Scope Mgt

       项目范围管理(Scope Management)就是要确定哪些工作是项目应该做的,哪些不应该包括在项目中。只做范围内的事,既不少做也不多做。保证项目既定功能的实现,同时又不造成资源浪费。

我们在项目范围管理应做好以下三个方面改

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