软件项目管理实验作业（二）

组员：李迪坤 2020311031

            伊赫 202031103186

                                                  2048游戏调研

1.范围管理

为了成功完成该休闲小游戏，我们首先要设定项目的工作和管理的范围以及项目管理的范围，在这个游戏里我们要完成游戏背景图片的找寻，以及要确定所有数字的大小和颜色以及，游戏可操作的范围等等，主要是对游戏画面的优化和设定，游戏本身内容简单，操作简单，原理也简单易懂。

2.进度管理

开始阶段，在对整个游戏的框架的大致确认后，先完成游戏背景和基本的游戏中每个数字的建模和滑动或者合体时特效的选择，大致是对所有游戏内可见的物品进行形象刻画，最后阶段要对游戏中的细节进行打磨，比如在滑动中碰撞真实的物理现象，以及选择游戏中的音乐，在每个阶段中，完成具体的有阶段性的任务。

3.成本管理

我们所研发的2048小游戏，属于低成本游戏，开发成本非常低，其中在网络找寻合适的图片和美工优化占据较多资源

4.质量管理

设定每个阶段的期望，并且要在每个阶段进行对游戏的测试，对不满足的地方要进行及时的修改和总结，以达到项目的最佳效果。

5.人力资源管理

招聘：

根据游戏的项目需要，配合公司的人力资源部门进行对人才的招募和筛选，主要的招聘对象就是具有相应游戏开发的经验和拥有对游戏的独特理解的毕业生。

培训：

我们在将本项目发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高 员工 的知识技能，改善员工的工作态度 ，激发员工的创新意识 ，使员工能胜任本职工作，为本项目的完成添砖加瓦。

6.团队合作管理

团队资源或人员指的是人力资源，项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。 我们因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。 尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。 团队成员参与规划阶段，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感，建设高效的项目开发团队。

7.风险管理

风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法，我们要保证项目的质量过关，基本完成项目期望，使得整个游戏的完整性得以保证，来避免有项目残缺带来的风险，其次我们要引入发发经验丰富，符合我们项目发展的需求的开发人员，以保证软件开发的平稳运行从而减轻风险带来的损失。

8.采购管理

采购管理 是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购 发票 的收集到采购结算的采购活动的全过程，对 采购过程 中 物流 运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对 企业采购 活动执行过程的科学管理。. 采购管理包括 采购计划 、 订单管理 及 发票 校验三个组件。