Day2-入门产品经理

目录

1、看书：人人都是产品经理2.0版本

a.从各类维度给产品分类

b.产品分类

2、课后作业练习产品经理思维

a.对产品分类

b.五年时间内的产品演化

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1、看书：人人都是产品经理2.0版本

        学习内容：产品的关键词与分类

看书心得：

a.从各类维度给产品分类

产品——解决某个问题的东西

某个：遇到某个特定的问题要针对性的满足某些用户的某些特定需求，要有明确定位

问题：用户需求场景的出现，人们会为了遇到的问题寻求解决方法

东西：有形的实物或者无形的服务，一般是有目标的解决方案

	某个	产品定位
产品	问题	用户：问题来源 需求：问题的核心 场景：怎样的场景下会遇到这种问题
	东西	解决方案

b.产品分类

无论是哪类产品，最终想要得到更多的用户，就必须制造出更多的与客户之间的交互，产生用户画像，使得用户的黏性增强，产品后续才可持续发展

 产品分类：工具、内容、社交、交易、平台、游戏

2、课后作业练习产品经理思维

a.对产品分类

与用户高粘合度产品	用户在产品上形成了个人圈子，与个人生活强关联 例如：微信，腾讯QQ、支付宝等 特点：可以更好生成用户画像，提供个性化的产品和服务。 改进：用户交互等功能已经是软件里数一数二的，可替代性也比较弱，后续可从继续简化操作、高定制化、个性化等方面进行改进
与用户中粘合度产品	用户可以找到更好的替代品，产品竞争较激烈 例如：淘宝、得物、拼多多、京东等 特点：每个产品都有自己的特点所在，但是相比较起来，都有可以被其他产品或者服务所替代的版块 改进：加强特色功能，形成其他软件较难替代的场面
与用户低粘合度产品	用户使用率较低，且较为容易被替代的产品 例如：百词斩、有道词典、英语流利说等 特点：只在特定时间或特定阶段需求量较大，但是用户画像比较精确，可以更好的直接卖内容和服务，更商业化一些

现阶段在做的产品——基于web开发和.NET MAUI结合VUE实现义工旅行系统的混合开发

特点：同时包含了网页端和移动端的开发

产品分析:

1、正在做的产品类型：

a. 平台类型：为用户提供一个聚合了各类义工信息的综合平台

b. 2C类型：更加针对用户对产品的感受和信息的需求

c. 与用户粘合度较低的产品：只在用户有义工旅游时才会需要

2、需加强的方面：

a. 用户粘合度低，只能在较短时间内实现用户的需求，很难对用户进行画像分析，一旦对用户进行画像分析，便可推出定制化的义工旅游路线，或是提前抢占义工旅游的名额等。

b. 用户使用率低：只有在有时间进行旅行的时候，才可能用到该产品，故而，只有尽力发展更多的用户，产品才能有用户-产品-商家-产品的完整产品链。

c. 可替代性较低：当其他产品也收集了各类信息抢占市场份额时，我们需要做的是加强与用户的联系以及高个性化和定制化，加强用户体验，同时完善整个义工旅行的业务流程。

b.五年时间内的产品演化

晚上补上