Day3-产品经理入门

1、看书：人人都是产品经理2.0版本

        学习内容：第三章产品概念的提出

看书心得：

提出产品概念需要确定的五要素：

        核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，一个抽象的人群

        刚性需求：用户碰到的痛点是什么

        典型场景：这些痛点出现在怎样的情况下

        产品概念：用什么方案解决，用一句话或一个词概括解决方案

        竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势

产品概念的筛选

 四象限图在分析频度时的使用

练习：

一、对自己负责过的产品进行产品概念的分析：

产品：掌停天下

概念：一款基于基于WGS的停车位导航及预定系统

核心用户：有车人群、在各个不固定的地方需要停车位的人群

刚性需求：现有导航只能导航到目的地，不能实时探测停车场的车位剩余等

典型场景：有车人群在外出时导航到某停车场，到了停车场而停车位没有了

产品概念：该软件能够通过调用用户手机自带的定位系统，获取当前用户的位置信息（经纬度，当前的地址名称），用户选择停车场位置，系统通过调用腾讯地图API，为用户进行导航路线的规划。

竞争优势：实时显示某停车位的剩余车位数量，可提供预约车位制度

二、竞品分析

明确目标

概述为什么做竞品分析（目的），描述想通过竞品分析解决什么问题、交代竞品分析的目标是什么？

        更好的确定产品的方向，找到优势部分，能够在市场上占据一定的份额。通过本次竞品分析，能够解决产品目标不明确，优点及特色不够突出等问题，竞品分析的目标就是确定方向，找到优势并且发扬优势。

决策支持？（目的）

l 判断是否该进入新市场，是否该做一个新产品；（目标）

        该产品的用处在于能够完善一些在固定场景下的需求，有着较好的市场。

l 帮助新产品找准定位，找到细分市场，避免与行业巨头正面竞争；（目标）

        定位：提前预约停车位。在市场上还未有宇哥产品或软件能够做到提前预约停车位的功能。

l 提炼产品卖点。（目标）

        买点：预约停车位和导航功能，提高停车位的利用率

学习借鉴？（目的）

l 通过分析业界成功产品，找到产品机会由“借鉴”到超越；（目标）

l 发现差距，取长补短；（目标）

l 借鉴竞品，形成自己的功能列表；（目标）

l 为功能的原型设计提供参考；（目标）

l 学习竞品运营推广。（目标）

市场预警？（目的）

l 宏观环境预警：政策环境、经济环境、技术环境、社会环境；

l 行业环境预警：发现客户、供应商、友商、新进入者的异动；

l 竞争对手监测：监测对手的市场表现、竞争的推广手段、新竞争对手的出现；

4.2选择竞品

选择你想分析的竞品，并且说明选择的理由。通常可以从友商的市场份额、公司规模、社会效益、业界口碑等选择产品或公司。

4.3确定分析维度

根据你的竞品分析目标，确定要从哪些维度分析竞品。通常可以从友商产品的市场、功能、交互、用户、商业模式等角度进行分析比较。

4.4收集竞品信息

从各个渠道收集竞品信息。通常可以从行业报告、新闻、官方网站、宣传折页、试用产品、与官方电话沟通等方面进行收集竞品信息。

4.5信息整理与分析

竞品分析：利用著名的SWOT分析方法对收集到的竞品信息进行整理与分析。

【优势strengths】【劣势weaknesses】【机会opportunities】【威胁threats】

4.6总结报告

得出竞品分析的结论，输出竞品分析报告。