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1、为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？

前期的需求分析工作，为之后的研发测试等打下了基础，也是整个软件开发成功与否的重要因素，所谓万事开头难，开好了这个头，之后的工作才能更有条不紊地进行。而许多企业在前期的需求分析上预留的时间不充足，就可能导致产品研发完成后即落伍，不能顺应市场需求的变化等等问题。此时就需要进行大规模的改动，甚至全盘推翻。因此，前期需要预留足够多的时间进行需求分析，洞察市场变化，再对计划做出适应性调整，这是能最低降低开发风险的有效手段。

在编码的过程中也可能会出现耗时耗力的BUG，此时若是选在加派人手到该项目中，也会造成进度的拖慢。因为还需要本小组人员重新向新加入的人员介绍该项目，新加入的人员也需要一段时间来适应环境，这都会造成不必要的时间损耗，也许最后也没能解决问题。因而，一个项目的研发需要小组的成员始终跟进，坚持不懈，人员也需精简团结。

2、什么是分而治之

意思是分别治理；利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。出自清·俞樾《群经平议·周官二》“巫马下士二人医四人”：“凡邦之有疾病者，疕疡者造焉，则使医分而治之，是亦不自医也。”

在软件工程中这种方法也起着巨大的作用就好比一个大蛋糕，一下吃不到嘴里，切到一口那么大，就能完美的吃掉蛋糕。软件工程中也是如此，一个项目可能有若干的需求，团队一下子完成不了，或者不知道从哪里下手；可能知道如何开始了，中间被其他事打扰，回来的时候忘记写到哪里了，或者看之前写的代码完全不知为何物。但是，当我们把一个项目拆成若个块，一个一个的解决他们就不用怕这样的问题出现，而不用修整一整个蛋糕，工作是变容易了一些，这种方法叫WBS。

3、了解WBS

原则是：

1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

方法：

 1、采用树状结构进行分解；

2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。

标准：

1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度