工程概论（笔记）

财务成本管理及作业变动成本法及相关概念

财务成本管理是指企业在实际生产、经营过程中，通过对不同流程、活动、功能、产品等成本进行分析、评估和控制，以降低企业生产经营成本、提高效益的一种管理方法。

作业变动成本法是指以每个作业为单位，将直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用（如电费、修理费、维护费等）按照实际发生的费用比例，加以计算的成本法。该方法的特点是适合于规模较小的企业，且计算精度较高。

相关概念：

1. 直接成本：指直接参与产品、服务生产、提供过程，可以直接追溯到成本对象上的成本。

2. 间接成本：指不能直接追溯到成本对象上的成本，需要通过成本分配方式计算得出的成本。

3. 固定成本：指在生产经营过程中不随产量或销售量的变化而变化的成本，如租金、工资等。

4. 变动成本：指在生产经营过程中随产量或销售量的变化而变化的成本，如直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用等。

5. 边际成本：指增加一单位产量或销量需要增加的总成本，包括直接成本和变动成本。

6. 生产成本：指用于生产、制造产品或提供服务所发生的全部成本。

7. 管理成本：指为进行管理决策所发生的成本，包括企业的管理费用、费用分摊、财务费用等。

产品作业变动成本分分析及作业变动成本法的运用

变动成本是指与产品生产或销售相关的成本，这些成本随着产量或销售量的变化而变化。作业变动成本是在生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用的成本，它随着生产量的增加或减少而变动。

作业变动成本分析可以帮助企业了解每个产品的成本构成和利润状况，并针对不同的市场情况和产品策略对成本进行管理和控制。作业变动成本法是一种用于计算制造成本的方法，它以作业为单位，将制造费用分摊到每个作业中，从而计算每个作业的成本。

作业变动成本分析的步骤如下：

1.确定每个产品的直接材料、直接人工和制造费用成本。

2.将各项成本总和除以生产量，得到每个产品的单位成本。

3.计算每个产品的毛利润，即销售价格减去单位成本。

4.分析各个产品的利润贡献，确定哪些产品应该加大生产量，哪些产品应该减少生产量，以达到企业最大利润。

作业变动成本法的运用如下：

1.确定每个作业的直接材料、直接人工和制造费用成本。

2.将制造费用分配到每个作业中，根据每个作业的制造时间或机器使用时间等先后