【需求工程概述】

一、需求工程概述

1.定义

需求工程是识别、记录和维护软件系统需求的过程。这个过程是确保软件开发团队能够明确地理解和记录下来用户和项目的真实需求。它覆盖了从项目初期的需求搜集到需求分析、规格说明书的编写、需求的验证以及需求变更管理的全过程。需求工程的目标是确保所有利益相关者的需求被准确理解、记录，并在整个项目生命周期中得到满足，从而保证最终交付的软件产品或系统能够满足用户的实际需求和期望。

2.重要性

减少返工

良好的需求工程可以大幅度减少项目后期的返工。通过在项目早期准确地收集和分析需求，可以避免在开发过程后期发现需求误解或遗漏所带来的成本高昂的修改。研究表明，项目后期修改需求的成本要远远高于项目早期识别和修正需求问题的成本。

确保用户满意度

通过与用户和其他利益相关者进行有效沟通，需求工程帮助项目团队全面理解用户的需求和期望。这确保了开发的软件能够满足用户的实际使用需求，从而提高用户满意度。用户满意度是衡量软件项目成功的关键指标之一。

提高产品质量

需求工程通过明确软件的功能和非功能需求，为软件的设计和开发提供了清晰的指导。这不仅包括软件应该做什么，还包括软件应该如何表现，比如性能、安全性、可用性等方面。通过满足这些明确的需求，可以显著提高软件产品的整体质量。

促进团队沟通

需求工程促进了项目团队成员之间的沟通。需求的识别和分析过程需要团队成员之间的密切合作，这有助于建立共同的理解和目标。此外，清晰的需求文档为项目团队提供了一个共同的参考点，有助于解决开发过程中的歧义和冲突。

支持项目管理

通过为软件项目提供明确和可度量的需求，需求工程支持有效的项目管理。项目经理可以根据这些需求来规划项目进度，分配资源，以及监控项目的进展情况。此外，需求的变更管理是需求工程的一个重要组成部分，它帮助项目团队控制和管理需求的变更，确保项目目标的一致性和项目计划的稳定性。

二、需求工程的关键活动

1.需求搜集

需求搜集是需求工程过程中的第一步，其目的是从所有利益相关者那里收集尽可能多的需求信息。有效的需求搜集方法包括：

• 访谈：通过一对一或小组访谈的方式直接与利益相关者沟通，以深入了解他们的需求和期望。
• 问卷调查：对于大型项目或需要从广泛用户群体中收集信息时，问卷调查是一种有效的方法。它可以是纸质的或者电子的，便于收集和分析数据。
• 观察：在某些情况下，通过观察用户如何使用现有系统或执行相关任务，可以获得关于用户需求的宝贵信息。
• 工作坊：组织工作坊让不同的利益相关者聚在一起讨论需求，这有助于识别和解决需求冲突，同时促进共识的形成。

2.需求分析

需求分析是对搜集来的需求进行深入分析的过程，以确保需求的清晰、一致性和可实现性。需求分析的主要活动包括：

• 需求分类：将需求分为功能性需求和非功能性需求，帮助更好地理解和管理需求。
• 去除歧义：确保需求表述清晰，没有多义性，所有利益相关者对需求有相同的理解。
• 识别潜在问题：预先识别可能的技术、成本或时间上的约束，以及需求之间的冲突。

3.需求规格说明

需求规格说明（SRS）是将分析后的需求转化成详细文档的过程，它是软件开发过程中的一个关键输出。SRS包括：

• 介绍：项目背景、目标和范围。
• 总体描述：软件的主要功能、用户的特点、约束和假设。
• 详细需求：包括功能性需求和非功能性需求的具体描述。
• 附录：术语表、索引等辅助性信息。

4.需求验证

需求验证是确保需求文档准确无误、完整、一致并且可测试的过程。常用的需求验证方法包括：

• 评审会议：通过组织评审会议，让项目团队成员和利益相关者共同审查需求文档。
• 原型：构建原型帮助利益相关者更好地理解需求，同时收集反馈以改进需求定义。
• 测试用例设计：尝试基于需求定义测试用例，以检查需求的可测试性。

5.需求管理

需求管理是在项目生命周期中跟踪和管理需求变更的过程。它包括：

• 需求跟踪：使用需求跟踪矩阵等工具，确保需求的变化可以被有效追踪。
• 变更控制：通过变更控制过程，评估需求变更的影响，决定是否接受变更。
• 优先级排序：根据项目目标和资源，对需求进行优先级排序，确保关键需求优先实施。