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原创 使用内联接

内联接是用比较运算符比较要联接列的值的联接。在 SQL-92 标准中，内联接可在 FROM 或 WHERE 子句中指定。这是 WHERE 子句中唯一一种 SQL-92 支持的联接类型。WHERE 子句中指定的内联接称为旧式内联接。下面的 Transact-SQL 查询是内联接的一个示例：USE pubsSELECT *FROM authors AS a INNER JOIN pub

原创 UML是什么？是word，是五线谱(转)。

UML是什么？是一种表达工具。不是思想，也不是设计方法。 举例来说，音乐的表达方式有很多种，可以用乐谱（书面的），可以用录音（声音的）等等，那么乐谱的表达工具呢？有很多种，比如：简谱、五线谱，还有中国古老的工尺谱等等。 软件设计的表达工具也有很多种，流程图、伪代码，当然还有UML。 五线谱是什么？它只是一种标记方法，这种标记方法有其优点（比如，能直观体现出音高），所以这个方法成为世界范围内通用的方

原创 ROSE 技术白皮书

前言：　　提起建模，每一位软件开发人员都不会陌生，但我们还是要给它一个明确的定义：建模是人类对客观世界和抽象事物之间联系的具体描述。在过去的软件开发中，程序员利用手工建模，既耗费了大量的时间和精力又无法对整个复杂系统全面准确的描述,以至于直接影响应用系统的开发质量和速度。而今，我们不再为建模苦恼。　　Rational公司曾以Ada语言享誉世界，今天又以面向对象的可视化建模工具Rationa

原创 关于Rose的对话

来源：http://go1.163.com/%7Ezmofun/software/howtouserose.htm  ***** ROSE介绍 （一. 面向对象建模） ***** 面向对象建模的概念是理解ROSE这个面向对象的CASE工具（嗨嗨，等等，什么是CASE？-- CASE就是Computer Aide-d Software Engineering，即用计算机帮

原创 建模工具Rose的学习（2）

天雨概述 　　在这个面向对象应用程序开发不断变化的时代，在合理时间内开发和管理高质量应用程序变得越来越困难。为了面对这种挑战，制定出每个公司都能使用的通用对象模型语言，统一建模语言（UML）。UML是信息技术行业的蓝图，是详细描述系统结构的方法。利用这个蓝图，我们越来越容易建立和维护系统，保证系统能适应需求的改变。一个系统的模型建得好，就为满足用户需求、保证系统的稳定性

原创 建模工具Rose的学习（1）

建模工具Rose的学习（1）51CMM.COM原创 作者：天雨 在随着面向对象的程序设计的广泛应用，可视化编程遍地开花的今天，编程工作人员的地位一再被动摇，早以不再作为开发中的主流，而软件工程的应用以作为软件开发的质量和效率的重要见证已越来越被重视，针对早期的结构化建模工具的明显不足，ROSE吸取众多建模工具的优点，排除其不足，采用面向对象的成熟技术和双向工程的

原创 中英日术语对照表（权威！）

EnglishJapaneseChineseabstruct class抽象チュウショウクラス抽象类abstraction抽象化チュウショウカ抽象化actionアクション动作action sequenceアクションシーケンス动作序列actione stateアクション状態ジョウタイ动

原创 对于一件失败的事情，所有参与的人都是失败的

随公司的整个战略调整，原来的一个部门分拆了成了两个部门，原来部门的正副手分别成了两个新部门的头。但是由于两个部门职能衔接，要经常进行合作。在合作的过程中，由于一些小的事情，不免引起磨擦，这个时候，两个头之间便因为工作引起了不愉快。究其原因，只不过由于部门间交流协作不顺畅造成的。不由于想起了敏捷制造中的一些概念，对于现代企业而言，敏捷制造是一种不同的组织间通过合作，来增强市场竞争力的一种先进制造技术

原创 Smile And Remain Smile

回过头去看自己刚刚完成的项目，真是感觉只有一个字，差，实在是差。在原型开发的过程中，我们刚一开始，只是注重于页面的表现，原以为加上页面说明就可以了，其实不然，由于产品设计人员的经验不足，加上与开发人员的沟通不够，整个产品并未达到所期望的效果。在我们部门负责的另外一个版本中，已经在很大程度上克服了这种问题，但为了解决人员不足的问题，由开发人员进行产品的需求分析与设计工作，效果不是很好。我在昨天晚上想

原创 为了那美丽的蝴蝶

项目已经进行了差不多，6月5日就要部署完毕，现在客户正在进行功能验收。等部署完毕后要进行一个月的非功能验收，这一段时间由系统运行的部门与开发部门（开发部门由技术经理）共同组成一个维护小组。虽然系统开发完成了，但是真正交给用户，还有很多工作如产品说明书、用户手册、在线帮助、部署计划等，而且现在系统还在增加很多功能，虽然不是用户提出的，但是会影响系统使用。虽然我们的产品在最终用户的试用过程中，得到了不

原创 懂得舍弃，才懂得收获

今天我参加了我们部门承接的另外一个中型项目的评审工作。会议开始，除去了简单的开场白之外，大家开始了论述具体的内容，但是不论那一个问题，三句话之后，就会走到文档格式不正确的话题，软件评审的真正意义（不论是需求评审、设计评审、还是技术评审、代码评审），在于内容的评审，而不在于文档的格式。怎样才能提高软件评审的真正意义，是一个值得思考的问题。在整个过程中，当讨论一个具体模块的时候，会议的主持者总是在

原创 如果敌人让你生气

    如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。     如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。

原创 项目管理中的雷哈格尔

当希腊队捧得欧洲杯的时候，奥托。雷哈格尔这位在德国国内不太引人注目的教练成了希腊人眼里的救世主，同时也成了德国队下任教练的热门人选，成了德国2006、2008的希望。雷哈格尔从希腊队家长式作风，加上外来和尚好念经，希腊的这些“小腕”们都言出必行。雷哈格尔在放松、自信中有计划地策划着每场战役，他不用刻意去考虑某位队员的想法、情绪，这种自信与放松使雷哈格尔可以更自如的与队员们进行沟通，处理好队员们的情

原创 龟兔重赛

[故事]　　兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。[管理启示]    战略、路线正确与否至关重要。从一定意义上说，现代企业之间的

原创 温水煮青蛙

[故事]    将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然略约可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。   [续：]假如把它放在一口沸腾的水锅里，也可能在它接触水面的一瞬间，立刻跃出来。[管理启示]　　企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

原创 手臂不能弯曲的人们

[故事]有一个人作了一个梦，梦中他来到一间二层楼的屋子。进到第一层楼时，发现一张长长的大桌子，桌旁都坐着人，而桌子上摆满了丰盛的佳肴，可是没有一个人能吃得到，因为大家的手臂受到魔法师咒诅，全都变成直的，手臂不能弯曲，而桌上的美食，夹不到口中，所以个个愁苦满面。但是他听到楼上却充满了欢愉的笑声，他好奇的上楼一看，同样的也有一群人，手臂也是不能弯曲，但是大家却吃得兴高彩烈。原来每个人的手臂虽然不能伸直

原创 火车站的残障人

[故事]有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：「不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。」过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他，「我一直期待你的出现，」那个残障的人说，「你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。」[管理启示

原创 白板上的黑点

[收集编辑][故事]有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说：「这是什么？」大家都异口同声说：「一个黑点。」老师故作惊讶的说：「只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？」[管理启示]你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是那些呢？是否只有看到别人身上的黑点;却忽略了他拥有了一大片的白板(优点）？其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。

原创 儿子与女儿

[故事]有二个妇人在聊天，其中一个问道：「你儿子还好吧？」「别提了，真是不幸哦！」这个妇人叹息道：「他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢！」「那女儿呢？」「那她可就好命了。」妇人满脸笑容：「他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢！」[管理启示

原创 一条腿的军人

[故事]法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路。旁边的镇民带着同情的口吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝请求再有一条腿吗？」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝请求有一条新的腿，而是要请求祂帮助我，教我没有一条腿后，也知道如何过日子。」[启示]学习为所失去的感恩

原创 红灯与警察

[故事]有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：「你没看到红灯吗？」「有啊！」他答。「那你怎么还闯经灯啊？」警察又问。他说：「因为我没有看到你呀！」[管理启示]我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉，殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐。思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下，而不再找借口及理由来欺

原创 无形的牧场围墙

故事]草原上牧民为了使牛、羊、马在固定的范围内便于管理，就在牧场圈子的外面布一层高压电网，因为那个地方通高压电，牛、羊、马不敢跳出那个栏，只要连续三个月，把电关掉。从今以后牛、马、羊再也不过去了。以后牛吃草的时候一吃到铁丝旁边就不过了，因为它记得那个地方有高压电。后来生下个小牛，小牛不知道，小牛走过的时候，母牛就说“不要过去、不要过去”。“妈，为什么？”，“我跟你讲不要过去，不去就对了！”小牛就从

原创 心中的顽石

　 阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。　　 从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。　　 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”　　 爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一

原创 猎食同缸

[故事]刀鱼是吃小鱼的，但是有人想在一个鱼缸里既养小鱼又养刀鱼，找人做了一块玻璃挡板，将鱼缸一分为二，小鱼和刀鱼各在一侧养，刀鱼看到了小鱼就猛扑过去，每次都撞到玻璃隔板上，时间久了，知道不能过去也不撞了。小鱼看到这庞然大物都给惊坏了，拼命躲到边上，但看到刀鱼每次都不能过来，也就慢慢适应了。刀鱼和小鱼都不靠近那玻璃隔板。一日，一朋友来家，说取掉玻璃板刀鱼也不会吃小鱼，主人不信，于是两人打赌。于是静静

原创 招聘员工的80%原则要不得

管理故事216之014-招聘员工的80%原则要不得[故事]　　C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小李领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

原创 如何根据KeyValue值取出相应的键值

＝＝＝＝＝＝＝＝＝一。＝＝＝＝＝＝＝＝＝     for( int i=48; i     {      if( e.KeyValue ==i )      {       totalDate+=(i-48);      }     }＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝二。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝//     Keys k=(Keys)e.KeyValue;//     k.ToStr

原创 不同开发语言下的三元运算符

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ＰＢ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝示例8 下面的代码根据单选钮风格的yes_or_no 列的取值来设置文本的颜色当其值为Y 时文本颜色设置为红色否则文本颜色设置为黑色integer color1, default_colorstring mod_string, errcolor1 = 255 //红色default_color = 0//黑色mod_string = "yes

原创 继承实现

原创 软件架构设计

原创 XP编程

原创 美女＝恶魔 的严密数学论证

试证明　美女＝恶魔∵时间＝金钱;又∵美女＝时间×金钱;∴美女＝金钱^2;又∵金钱＝万恶之源＝Math.Sqrt(恶魔);∴美女＝（Math.Sqrt（恶魔））^2＝恶魔；证毕□

原创 请不要轻易发脾气

从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。　　爸爸说："从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子." 日子一

原创 值得珍藏的80句话（转载）

值得珍藏的80句话01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。 08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥

原创 程序员的四个境界

作者：雷年胜    本文选自：赛迪网  2003年01月22日  国学大师王国维先生认为古今成大事业、大学问者，必经过三种境界，第一种境界：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”；第二种境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，第三种境界：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。一代宗师真是体察入微，寥寥数语，道尽了求道者的心路历程，将一个人由浅尝、迷茫到彻悟的过程尽数概括，可

原创 程序员的七种武器

作者：雷年胜    本文选自：赛迪网  2003年02月11日 信息技术的发展时间虽然不长，但其爆炸式的发展速度使信息技术迅速覆盖社会和人类生活的各个角落。程序员们是这场信息化浪潮的见证者之一，更是其中的主要参与者，这是时代赋予每个程序员的机会和责任。 信息技术的更新速度是惊人的，程序员的职业生涯则是一个要求不断学习的过程，永远不能固步自封。本人在工作期间曾看见过很多程序员只要有闲暇时间就

原创 程序员的七宗“罪”

作者：雷年胜    本文选自：赛迪网  2003年02月24日虽然软件工程的思想已被绝大部分程序员所接受，但要将这种思想转化为软件开发过程中的种种自觉行为却不是一件很容易的事。究其原因，有很多因素，如很多程序员缺乏专业化的训练，重技巧，轻规范，包括一些计算机专业科班出身的程序员也存在这种问题；再如很多公司只注重软件产品的开发结果，不注重开发过程，客观上也影响了程序员的目标取向。如此种种，使很多

原创 汤普金斯的日记

优质管理的四大要素2        选择正确的人2        为他们分配正确的工作2        保持他们的积极性2        帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力2        （其他的一切都只是“文案”） 安全和变化2        除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化2        在所有成功的工程中（以及在绝大多数其他有价值的工作中），变化

原创 OOAD与UML

1.1软件开发的复杂性软件开发的复杂性是软件设计与开发者的体验。具体有：【】 很难精确表述出用户需求【】  开发过程中用户需求经常变化【】 用户需求常以大量的文本的形式表现出来，难以理解并互相冲突【】 很难发现大型应用项目隐蔽着的复杂性【】 人类本身处理复杂现象的能力有限【】 很难预估最终输出的执行效果及其是否能满足用户的期望【】 设计者遇到的最大挑战是为解决方案中的硬件挑选合适的软件除要克服上述

原创 软件思想

软件思想家Gerald Weinberg专访在Weinberg先生的著作中译本即将问世之时，笔者有幸采访了Weinberg先生，与这位软件业内最著名的“thinker”有了一次近距离的交流……《程序员》（下文简称“《程》”）：Weinberg先生，我也是您的读者之一。最近我刚拜读了您的《程序开发心理学》，真是一本好书。Gerald Weinberg（下文简称“GW”）：承蒙夸奖。

原创 再谈需求

沟通，了解什么是自己、是客户真正想要的东西 沟通，了解什么是自己、是客户真正想要的东西有时候开发人员和客户之间彼此就像外国人一样（玩笑）。嗯，这不是开玩笑，有时候很好玩，但有时候却带来了很大的困难。特别是现在，我有一些客户在中国、印度、或别的国家开发软件。有很多理解方面的问题，需要特别注意，在处理这类问题的时候。但我觉得问题不大，因为我们可能先使用谅解备忘录，然后来了解彼此的意图。