《一“企”谈》∣企企通走进『鹏辉能源』，探索百亿储能上市企业如何实现供应链数字化转型

企企通

于 2024-05-13 16:00:00 发布

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分类专栏：签约新闻文章标签：能源

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随着运营模式的升级和市场竞争的加剧，采购数字化已成为企业提升竞争力的关键。通过整合人工智能、大数据、云计算和物联网等先进技术，采购流程正逐步实现智能化、协同化和绿色化，大幅提升采购效率和决策质量。

广州鹏辉能源科技股份有限公司（以下简称“鹏辉能源”）依托20余载的专业节点，每年为地球数千万客户制造数亿块的电池，帮助地球减少二氧化碳排放数十万吨。

近年来，鹏辉能源积极响应国家“双碳”行动号召，围绕企业的战略和发展目标，深入建设数字化管理平台，助力公司高质量发展。近期，企企通《一“企”谈》栏目走进这家百亿储能上市企业，共同探讨企业发展、企业数字化实践以及采购数字化应用成果等，为新能源企业数字化未来发展注入强心剂，带动行业数智转型升级。

01、稳固高效的供应链是鹏辉能源发展的基石

从项目立项，到方案制定，再到实施、上线和运维，对于企企通与鹏辉能源而言，这不仅是一次项目合作，更驱动了新能源行业采购数字化的发展，加速新兴产业的采购与供应链数字化发展进程。

鹏辉能源成立于2001年，20余年来专注于锂电池生产制造与研发，是国内最早涉足储能电池的企业之一，产品广泛应用于大型储能、工商业储能、户用储能、通讯基站储能等领域。

图源：鹏辉能源

近年来，鹏辉能源全力聚焦储能领域，在2022年实现营收突破百亿元，并跻身于全球储能电池头部供应商行列，位列全球储能电池出货量前五，其中户储电池出货量居全球前二。

今年全国“两会”报告显示，2023年，电动汽车、锂电池与光伏产品作为外贸“新三样”，出口增长近30%，出口总额达1.06万亿元，新能源行业迎来快速发展期。鹏辉能源持续不断扩大市场规模，展现出强劲的增长势头。

在对话中，鹏辉能源采购负责人简经理表示，鹏辉能源的快速发展，除了产品技术和专业服务优势外，还因为拥有优质的供应商资源，基于高效稳定的采购，才能为客户提供安全、可靠、高效的能源解决方案。他指出，“一条稳固且高效的供应链对鹏辉能源而言至关重要，为其未来的持续增长提供了坚实的保障。”

02、生产物资与非生物资采购并存，优化采购流程是关键

在采访中，简经理以鹏辉能源常规采购物资为例，表示目前公司采购物资主要包括生产性物料和非生产性物料。其中生产性物料比较多，第一个品类是化工类大宗材料，例如正负极材料等关键材料；第二类是新能源pack类的材料，例如动力电池模块系统、结构系统等等；第三类是电子元器件类材料，以及包装类物料，以上三大类都是生产性物料；而非生产性物料，则主要包含办公用品、劳保用品及设备配件等等一些生产现场需要用到的材料。

这些不同品类物料的采购，都需要经过各自不同的采购流程，其涉及的部门、人员比较多，采购复杂程度也比较高。

据介绍，在引入SRM系统之前，鹏辉能源以往采购方式主要由各个生产事业部提出采购计划，采购员根据对应的需求计划，通过线下资源找到对应品类的供应商，逐个进行寻源、比价等等，最终完成采购，非生产性物料采购基本也是这样的流程，这样的形式容易出现供应商信息不够透明、采购流程不够规范、以及供应链风险等问题，在一定程度上导致采购效率不足，对供应链稳定性产生阻碍，从而影响到企业整体运营。

“作为采购人员，通常会更关注供应商品质的稳定性、价格优势、交付能力、整体服务水平，包括售后服务、品质异常服务等等。因此在选择供应商过程中，我们首先要保证价格的透明度，以往线下手工的方式，第一透明度没有办法保障，第二就是工作量大，第三是供应商在比价的过程感受不到压力，往往产生不好的报价效果。”简经理补充到。

在简经理看来，数字化采购管理作为现代企业供应链管理的关键组成部分，正逐渐成为企业提高竞争力、降低成本、增强运营效率的重要工具。它不但能实现采购过程自动化和智能化，还能增强供应链的透明度和协同能力，帮助企业更好地应对市场变化和供应链风险。

图源：鹏辉能源

03、强强联合，加速新能源企业采购数字化变革

正是在此背景下，鹏辉能源携手企企通搭建了一站式的数字化采购管理平台，一方面，打通了从采购计划、寻源、到订单、物流、质量管理，再到财务协同等全流程的数字化断点，形成一个电子化、自动化、透明化的在线闭环；另一方面，通过对供应商进行开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰等全生命周期管理，科学有效管理供应商。

于鹏辉能源而言，采购数字化转型的意义，是保障企业应对市场变革、洞察市场趋势、快速响应客户需、优化产品与服务，以及实现企业持续发展的新动能。

在SRM数字化采购体系下，鹏辉能源实现了采购业务的全流程、全品类、全场景数字化覆盖，通过流程优化和统一集采模式，极大地提高了采购效率，降低了采购成本，缓解了集团企业的采购痛点。在访谈过程中，简经理也分享了应用SRM采购管理系统带来的变化。

“第一，供应商管理更加系统化，从供应商开发、准入、合作、绩效到淘汰的整个生命周期都能实现管理，免除了很多以往需要通过线下去收集资料、审批等过程，极大减少工作量；第二，采购全链路在线化、透明化，系统从需求、计划、订单、交货、物流、生产委外、对账等整个采购过程也实现了IT化，有效提高工作效率；第三，多种寻源形式赋能降本，满足鹏辉能源通过询价、竞价、招标等多种方式去实现寻源，达到企业降本需求。”