事业与工作中的战略思维和战术方法

牛逼的人，果然会一直牛逼下去。

刚加入小米时，我就认为润总是一个神一般的存在。身兼产品经理职位，全职MIUI架构师。设计开发和解决问题时他全都冲刺在最前线，真是无所不能。互联网技术圈子里，名不副实的“水人”很多，我也见过很多名头很响亮的人，论技术，他们比润总差很多。

再次辗转到润总身边工作，当我认为自己已经摆脱青涩和依赖，能独当一面的时候，却发现他已经又上升到了另一个水平，一个让人仰视的高度。

今天和润总聊了半个多小时，他的言谈身教又让我受益匪浅。

下面的总结基本都来自他的体会和我的理解，分享给大家。

战略思维

战略思维是一个人领袖魅力的体现。

为何有的人仿佛天生具备一种魅力，让人能坚定的追随？为何有的人总是能做出长远规划，带领大家走向成功？为何有的人总能未雨绸缪，带领大家规避掉很多风险？这都是战略思维在一个人身上的表现。

想要培养自己的战略思维能力，谈何容易！有句话说：“百炼成钢”。经历过一百次困难的折磨，或许才能让我们锻炼出自己的战略思维能力，这是经验积累的过程，但很多人在刚开始就放弃了。润总经历过了很多的困难，他有了自己一套战略思维能力的方法论，无私的教给了我。自己听完他的话，感触非常深，也明白了自己目前的不足和潜力，更对自己未来的发展充满憧憬。

这套方法论归纳如下：

1.  我们要做一个伟大的产品，制定的目标长远宏大
2.  在关键时间点逆推需要逐步完成的目标
3.  步步为营，用适当的战术方法解决好每个问题，逐步达成每一个目标

下面逐步解释每一步的含义：

目标一定要是宏大的。如果目标很容易就能达成，那这个目标还有什么意义？梦想总是要有的，万一实现了呢？作为领袖，就是要制定一个或者多个不可能完成的任务（Mission Impossible）。然后，让大家发自内心的愿意为了它而努力，相信一定会成功。大家可能会问，人们为什么要相信你能带领大家完成这些不可能的任务呢？请看下一步。

即使有了长远的目标规划，如果没有一个详细的实现计划，那这个目标就是在扯淡了。如何制定详细的实现计划呢？逆推！按照关键时间点来逆推出每个时间段应该完成什么任务。如果要完成一个伟大的产品，这个任务本身就是个很大很大的挑战。那么逆推出来的每个时间点的目标也应该都是很大的挑战。挑战才有意义，不是吗？如果没有挑战，大家做的还有什么动力？梦想何在？

前两条中，目标的制定需要领袖犀利的商业嗅觉和敏锐的洞察力，他给大家制定的目标一定要是顺应趋势，符合发展潮流的方向。没有人会想做一件早就过时的，没人用的产品。

最后的第三条是大家工作能力的体现。我们首先要理解了长远的目标和每一步的目标，尤其需要理解最近的目标是什么。有了目标，就想办法完成它，而且要尽力最完美的完成它。完成一个目标或者完成一个事情，就是战术方法的范畴了。

战术方法

我们做任何事情，首先要有一个一致且坚定的出发点：把事情做好！如果我们在心态上坚定了这个信念，工作中就能舍弃掉自己的主观感受和个人情绪，一切以工作的顺利进行和完美实现为核心。我们在工作中很容易受情绪和个人情感左右，这都是工作的大忌，影响工作的进行，更影响自己的发展。

不要局限自己。不要因为自己的能力有限，而不敢接触新的需求，新的技术。自我怀疑只会让我们固步自封。在遇到新问题时，思考我们还缺少什么，怎么样能解决这个问题。然后调动一切有限的资源和人力去尝试，想尽一切办法去把当前的目标完成。在完成一个目标时，多思考接下来几个目标，看看能不能为这些目标做一些准备，未雨绸缪。这些，是一个人能力的集中体现。

再牛逼的理论也需要实践，发展出适合自己的理论才是最大的进步。加油，EVERYONE！

作者简介：屈世超，对高并发系统设计开发感兴趣，现专注于大数据开发工作。曾任职小米科技公司服务端后台开发工程师，现担任快看漫画数据开发负责人。