技术管理者的管理框架

做技术管理者该有的认知框架
  - 战略的理解，找到最佳的承接重点方向，保证方向正确，让团队高产出
    a、团队内把握方向和拆解
    b、团队外扛住干扰
  - 用人
    a、招人选对人
    b、培养人，合适的人做合适的事
    c、汰换人，团队更迭优化
    d、绩效管理
  - 组织梯队合理
    a、人员定位，职责明确
    b、团队内有逐层拆解，基础做执行，高级和资深做规划和提升效率，leader做连接和协同
  - 制度
    a、责任人制度
    b、协同制度
      - 统一开发工具、开发流程、开发规范质量要求
  - 保证效率依赖的底层系统
    a、统一工作流和过程跟进机制
    b、工作可视化
    c、CI/CD等