管理感悟：工作计划的作用

管理感悟：工作计划的作用

　

　

红朝儒生

2017-6-8

　

关键字：管理 计划

简介：制定计划的目的，是为了搞清楚有哪些事情、顺序、工作量。不要迷信计划，不断调整计划才是正确做法。

　

　

　　工作都要制定计划。

　　制定计划的目的是什么？有人说是要“严格按照计划执行”，当然是不可能的。计划这么灵，只要严格执行就能实现，那这个世界太美好了！实际上有可以“严格按照执行”的计划吗？据吾所知，没有。这种对计划的态度，是一种迷信。

　　那是不是计划什么用也没有？不用制定计划了？当然不是。计划是很有用的。

　　

　　制定计划的第一目的，是为了搞清楚有哪些事情要做，工作顺序，以及工作量的估计等信息。这样能够做到心里有数。

　　计划制定之后，要从中找出重点工作，予以重点关注。什么叫重点工作？就是这个工作不做产品就没法出门，没法将就。当然，这个判断也是很有难度的。

　　执行计划时，要根据工作情况，不断的调整计划。期间会出现制定计划时的遗漏、重点工作调整、新功能插入、非相关工作占用等等。这都是正常情况，要根据情况及时调整。

　　

　　不断调整的计划，才是现实中的计划。那种计划制定了就要严格执行的想法，是一种迷信，同样也是必定失败的。