经验之谈
文章平均质量分 78
qudymeteor
日本企業で4年間ぐらいかけて、コーティング、設計、導入などをやっています。プログラマーからプログラマーリーダーになっています。(BSE)
展开
-
35 岁前程序员要规划好的四件事
35 岁前程序员要规划好的四件事 论坛里经常可以看到关于 35 岁程序员的生涯询问, 他们之中有些人写了十年代码, 有些人则是因为对编程发生了兴趣, 中途转行, 以下四点是给那些 30 - 35 岁程序员的建议:* 照顾自己健康以前, 我认为 "钱" 是很重要的, 俗话说的好: "钱不是万能, 但没有钱万万不能", 所以过去我的焦点都是放在收入, 但后来我发现有比钱更重要的东西,转载 2007-02-28 13:16:00 · 1373 阅读 · 1 评论 -
从程序员到CTO
拿破仑同学说过:不想当将军的士兵不是好士兵。这话有一定的道理,人活着有时是为了一股气,为了实现梦想,我们需要不停地充气,气足了人才会有干劲有激情,对于我们中的多数人来说,这是一个漂泊的时代,社会上80%的人都是打工的,只不过大伙的衣领分级别而已,有金色的,有白色的,有灰色的,有蓝色的,有无色的,不要以为金色的就了不起,本质上与蓝色是一样的:打工。偶也是个打工的,只是有一部分是为自已打工,我对转载 2007-02-28 13:19:00 · 3745 阅读 · 17 评论 -
企业究竟会带给员工什么
最近在看《笑着离开惠普》一书,有些感受,从中想到这样一个问题“企业究竟会带给员工什么”?企业带给员工是财富、能力、美好的回味和记忆?还是失落、怨恨或悲伤?之前,我也曾看过《走出华为》、《相信中国—寻找百度》、《微软-软件企业的管理与文化》、《联想局》、《搜 – The search》和《赢 - Winning》等一系列写企业成功和企业文化的书,所以不妨在这里做一个简单的分析。转载 2007-02-28 13:21:00 · 1381 阅读 · 0 评论 -
30岁之前要想的事情
30岁,这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感,对职场充满了焦虑与倦怠,却不得不面对另一个问题:未来如何保障? 30岁,对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。在他们看来,企业并不是员工的家,企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水,员工提供劳动力或是智力。 他们的倦怠和迷惘,不仅因为他们是企业人,更因为他们还是社会人。作为企业人转载 2007-02-28 13:23:00 · 961 阅读 · 0 评论 -
我的经验之谈--最初①
最近,在工作上,遇到了很多的麻烦,起初,特别的苦恼,认为错误的原因不是自己的原因,经过和上层的交流,得到了上层人物的不断指导,现在针对自己的不足之处,终于认识了,对于ビジネス成功,必须要改变自己,山不过来,我就过去!①:相手の指示を漏らずに、記録する。 外国語は難しいです。外国語を使って、外国人と業務をする事もっと難しいです。正しく理解できる事はイコール仕事できるかどうかの問題です。話を原创 2007-03-05 15:09:00 · 742 阅读 · 0 评论 -
オフショア的做法:
一,对待客户,就像以前看到的,我们作为客户的时候一样。。。 二,礼物,对于开发组的人员来说,是润滑油,比如说白酒等等三,要学会现在先进的体系,比如说SCM和ERP等等原创 2007-03-13 12:43:00 · 893 阅读 · 0 评论 -
工作中经常用的好工具
原创 2007-09-04 09:05:00 · 771 阅读 · 0 评论 -
当你嫌弃你的父母时,请你读读这段话
我的孩子:哪天如果你看到我日渐老去反映慢慢迟钝身体也渐渐不行时 请耐着性子试着了解我,理解我…………当我吃的脏兮兮甚至已不会穿衣服时不要嘲笑我 耐心一点儿记得我曾经花了多少时间教你这些事吗?如何好好地吃,好好的穿,如何面对你的生命中的第一次;当我一再重复说着同样的事情时 请你不要打断我听我说 小时候我必须一遍又一遍地读着同样的故事直到你静静地睡着;当与我交谈时忽然不知道该说什么了 给我一些时间想想转载 2008-12-04 18:30:00 · 971 阅读 · 0 评论