从程序员到CTO

 

拿破 仑 同学 说过 ：不想当将 军 的士兵不是好士兵。 这话 有一定的道理，人活着有 时 是 为 了一股气， 为 了 实现 梦想，我 们 需要不停地充气，气足了人才会有干 劲 有激情， 对 于我 们 中的多数人来 说 ， 这 是一个漂泊的 时 代，社会上 80% 的人都是打工的，只不 过 大伙的衣 领 分 级别 而已，有金色的，有白色的，有灰色的，有 蓝 色的，有无色的，不要以 为 金色的就了不起，本 质 上与 蓝 色是一 样 的：打工。偶也是个打工的，只是有一部分是 为 自已打工，我 对 打工着的各位都是充 满 了敬意与 爱 意， 我 觉 得 每 个人都挺不容易的！我 们 都希望明天会更好，因 为 有一个梦想，一抹 乡 愁，一些 牵 挂，所以我 们 不停地努力 奋 斗。

呵呵，又要离 题 了， 话说 回来，作 为 程序 员 ，我 们 的目 标 是什 么 ？技 术专 家、 项 目 经 理、技 术总监 或是其它的，你或 许 需要静下心来想一想了，不能象一个没有灵魂的 “ 躯壳 ” 那 样飘 来 飘 去的，小弟在此 谈 的是 CTO ， 这 年 头 流行 C 什 么 O ，因此首席程序 员 也 简 称 CPO ，即 Chief Programmer Officer ，阿蒙 认为 如果你 现 在是个 CPO ，以后想升 级 成 CTO ，那 么 从今天 开 始你就要找 时间 去学 习 与培 养 以下的能力，从阿蒙 个人的 经验 与思考，我 对这 六 种 能力排了个序，也就越在前面的越重要，逐 级递 减，希望 对 你有所帮助与启 发 。

 

1 ． 领导 能力

 

我从小就不喜 欢 听 领导讲话 ， 觉 得 实 在是太沉 闷 太无聊，内容空洞， 词汇 老套，而且 每 一次都差不多，有 时实 在无可奈何不得不听，也只有海 阔 天空浮想 连 篇，要不就想方 设 法溜之大吉，你或 许 已明白，我 讲 的是 传统 的中国式 领导 ，假如我是一个 XX 机构里的公 务员 ，我就不敢在 这 里胡乱放肆，我怕被双 规 啊！

 

所幸，偶是个程序 员 偶 谁 都不怕，偶 认为 IT 行 业 的 领导 是不能象前面所 说 的 这种风 格的，我 们 需要做事干 练 果断，思 维 敏捷 灵活， 讲话 具有鼓舞性与 说 服力，否 则 会被程序 员们 鄙 视 死了，偶就一直 觉 得自已没什 么领导 能力，所以目前 还 在努力学 习 之中，阿蒙 认为 很少有人会是天生的 领导 者，大部分人的 领导 能力都是后天 训练 的，因此我 们 需要充分运用各 种书 籍、 课 程、 关 系和 经验 来提高自已的 领导 能力 !

 

2 ．技 术 能力

 

作 为 CTO ，技 术 能力是很重要的，因 为 你的下属大多也是技 术 能力 较强 的 员 工，你如果 连 技 术 都是 马马 虎虎的，那 么 你如何去 评 估一个子系 统 或一个模 块 的工作 难 度以及 开发 周期，你如何帮助 员 工解决技 术难题 ，你如何 赢 得 员 工 们 的信任？阿蒙 认为 一个 CTO 最好是有 过 多年 项 目 开发 与管理 经验 ， 对 各 种项 目 设计 与管理工具能熟 练 使用，熟悉主流的 开发 技 术 ，并能 对 最新的技 术进 行了解与 评 估。

 

偶年 轻 的 时 候曾有一些日子很不幸， BOSS 很搞笑， 总觉 得我 们 程序 员 不懂管理，于是派了一个行政出身的老革命来 负责开发 部的管理工作，老革命 刚开 始 时 激情澎湃信心十足，老子什 么 BIRDS 什 么风 浪没 见过 啊，管你 们这 群毛 头 小伙太 EASY 了， 谁 知没管几个月，程序 员 都要走光了，老革命的 头发 也快掉光了， 对 于技 术 他什 么 都不懂， 开 会 时 不了解我 们 正在 讨论 的 东东 ，更 谈 不上提出什 么 建 议 与方案了，于是他 总 是 责 怪我 们 ，矛盾 不断加 剧 ，后果就可想而知了。

 

举这么 一个例子，是想 强调 一下技 术 能力 对 于一个 CTO 的重要性，或 许 我的 观 点是偏面的，可能与偶的孤陋寡 闻 有 关 ，因 为 能力有限， 这 些年偶都是混于中小型企 业 ，偶 认 真地 观 察了几年， 觉 得中小型 IT 企 业 没有多大必要聘 请 一个 专业职业经 理人之 类 来管理技 术 ，效果往往更差， 还 不如从本公司培 养 一些技 术 能力 较强 的 员 工， 让 他 们 成 长 起来，然后 统 管技 术 大局。

 

3 ．沟通能力

 

沟通能力在我 们这 个行 业 似乎是一个 讨论 的 热 点，我看到 许 多的前 辈 也喜 欢 一起凑 热闹 。可能是因 为 我 们 的程序 员们 大多都是性格内向的，阿蒙当 年也是一个非常 SHY 的 BOY ， 现 在稍微好一些了，可能是 岁 月的无情摧残吧。但作 为 CTO ，就不能太 SHY 了，因 为 我 们 需要 经 常性地与 BOSS 、 别 的部 门 、最 终 用 户 和 IT 员 工 进 行沟通，不同的沟通 对 象 还 要有不同的沟通 态 度，那 么 ，我 们 如何提高沟通能力？两个 办 法：（ 1 ） 练习 、 练习 、再 练习 ；（ 2 ） 观 察善于沟通的人，然后模仿他 们 所用的方法。

 

阿蒙之前写 过 一篇 关 于沟通的文章叫《管理感悟：沟通，沟通，再沟通》 http://www.vchome.net/blog/more.asp?name=harrymeng&id=4914  , 有 兴 趣的朋友可去 阅读 一下。

 

4 ． 规 划能力

 

求伯伯的《金山 词 霸》 对 “ 规 划 ” 一 词 是 这样 解 释 的： 计 划 , 尤指比 较 全面的 长远 的 发 展 计 划。作 为 CTO ，需要 对 公司的技 术发 展以及研 发 工作做一个比 较 全面的 长远 的 计 划。大的 IT 公司， 应 都有一个 专门 的技 术规 划部 门 ，但 对 于中小型的企 业 ，往往都是 CTO 在做 这 方面的工作，因此我 们 需要 经 常性地作 战 略性的思考，有 时间 的 时 候多 阅读 一 些商 业 和技 术 刊物，它 们 有可能 对 我 们 的 规 划思路有一定的帮助与借 鉴 。

 

5 ．外交能力

 

既然都当了 CTO 了，那就有更多的机会与客 户 、合作伙伴等等 进 行接触， 优 秀的外交能力有助于工作的 顺 利 进 行，也会 给对 方留下一个好的印象，因此我 们 要学会从 别 人的角度想 问题 ，有 时间时 多 阅读销 售和 谈 判方面的 BOOKS ，同 时 要多 创 造机会，走出 办 公室，与 别 人 进 行接触。

 

6 ． 财务 能力

 

或 许 你会 问 ：偶是 CTO ，又不是会 计 ！ 对 于某一个 项 目， 财务 成本的控制是非常重要的， 这关 系到是否有利 润 的 问题 ，有些事情是不能寄希望于 财务 部 门 帮你解决的，因此基本的 财务 知 识 我 们 需要具 备 ，何况，你去看看， MBA 的 课 程 设计 里都会有 财 会知 识这 一部分。

 

终 于写完了，好累啊，后面三点可能分析得不到位，因 为 阿蒙也在提高之中，所以 还 希望各位同行多来探 讨 一下， 给 小弟指点指点。阿蒙文章， 转载请 注明出 处 与作者。 http://www.vchome.net