拿破
仑
同学
说过
:不想当将
军
的士兵不是好士兵。
这话
有一定的道理,人活着有
时
是
为
了一股气,
为
了
实现
梦想,我
们
需要不停地充气,气足了人才会有干
劲
有激情,
对
于我
们
中的多数人来
说
,
这
是一个漂泊的
时
代,社会上
80%
的人都是打工的,只不
过
大伙的衣
领
分
级别
而已,有金色的,有白色的,有灰色的,有
蓝
色的,有无色的,不要以
为
金色的就了不起,本
质
上与
蓝
色是一
样
的:打工。偶也是个打工的,只是有一部分是
为
自已打工,我
对
打工着的各位都是充
满
了敬意与
爱
意,
我
觉
得
每
个人都挺不容易的!我
们
都希望明天会更好,因
为
有一个梦想,一抹
乡
愁,一些
牵
挂,所以我
们
不停地努力
奋
斗。
呵呵,又要离
题
了,
话说
回来,作
为
程序
员
,我
们
的目
标
是什
么
?技
术专
家、
项
目
经
理、技
术总监
或是其它的,你或
许
需要静下心来想一想了,不能象一个没有灵魂的
“
躯壳
”
那
样飘
来
飘
去的,小弟在此
谈
的是
CTO
,
这
年
头
流行
C
什
么
O
,因此首席程序
员
也
简
称
CPO
,即
Chief Programmer Officer
,阿蒙
认为
如果你
现
在是个
CPO
,以后想升
级
成
CTO
,那
么
从今天
开
始你就要找
时间
去学
习
与培
养
以下的能力,从阿蒙
个人的
经验
与思考,我
对这
六
种
能力排了个序,也就越在前面的越重要,逐
级递
减,希望
对
你有所帮助与启
发
。
1
.
领导
能力
我从小就不喜
欢
听
领导讲话
,
觉
得
实
在是太沉
闷
太无聊,内容空洞,
词汇
老套,而且
每
一次都差不多,有
时实
在无可奈何不得不听,也只有海
阔
天空浮想
连
篇,要不就想方
设
法溜之大吉,你或
许
已明白,我
讲
的是
传统
的中国式
领导
,假如我是一个
XX
机构里的公
务员
,我就不敢在
这
里胡乱放肆,我怕被双
规
啊!
所幸,偶是个程序
员
偶
谁
都不怕,偶
认为
IT
行
业
的
领导
是不能象前面所
说
的
这种风
格的,我
们
需要做事干
练
果断,思
维
敏捷
灵活,
讲话
具有鼓舞性与
说
服力,否
则
会被程序
员们
鄙
视
死了,偶就一直
觉
得自已没什
么领导
能力,所以目前
还
在努力学
习
之中,阿蒙
认为
很少有人会是天生的
领导
者,大部分人的
领导
能力都是后天
训练
的,因此我
们
需要充分运用各
种书
籍、
课
程、
关
系和
经验
来提高自已的
领导
能力
!
2
.技
术
能力
作
为
CTO
,技
术
能力是很重要的,因
为
你的下属大多也是技
术
能力
较强
的
员
工,你如果
连
技
术
都是
马马
虎虎的,那
么
你如何去
评
估一个子系
统
或一个模
块
的工作
难
度以及
开发
周期,你如何帮助
员
工解决技
术难题
,你如何
赢
得
员
工
们
的信任?阿蒙
认为
一个
CTO
最好是有
过
多年
项
目
开发
与管理
经验
,
对
各
种项
目
设计
与管理工具能熟
练
使用,熟悉主流的
开发
技
术
,并能
对
最新的技
术进
行了解与
评
估。
偶年
轻
的
时
候曾有一些日子很不幸,
BOSS
很搞笑,
总觉
得我
们
程序
员
不懂管理,于是派了一个行政出身的老革命来
负责开发
部的管理工作,老革命
刚开
始
时
激情澎湃信心十足,老子什
么
BIRDS
什
么风
浪没
见过
啊,管你
们这
群毛
头
小伙太
EASY
了,
谁
知没管几个月,程序
员
都要走光了,老革命的
头发
也快掉光了,
对
于技
术
他什
么
都不懂,
开
会
时
不了解我
们
正在
讨论
的
东东
,更
谈
不上提出什
么
建
议
与方案了,于是他
总
是
责
怪我
们
,矛盾
不断加
剧
,后果就可想而知了。
举这么
一个例子,是想
强调
一下技
术
能力
对
于一个
CTO
的重要性,或
许
我的
观
点是偏面的,可能与偶的孤陋寡
闻
有
关
,因
为
能力有限,
这
些年偶都是混于中小型企
业
,偶
认
真地
观
察了几年,
觉
得中小型
IT
企
业
没有多大必要聘
请
一个
专业职业经
理人之
类
来管理技
术
,效果往往更差,
还
不如从本公司培
养
一些技
术
能力
较强
的
员
工,
让
他
们
成
长
起来,然后
统
管技
术
大局。
3
.沟通能力
沟通能力在我
们这
个行
业
似乎是一个
讨论
的
热
点,我看到
许
多的前
辈
也喜
欢
一起凑
热闹
。可能是因
为
我
们
的程序
员们
大多都是性格内向的,阿蒙当
年也是一个非常
SHY
的
BOY
,
现
在稍微好一些了,可能是
岁
月的无情摧残吧。但作
为
CTO
,就不能太
SHY
了,因
为
我
们
需要
经
常性地与
BOSS
、
别
的部
门
、最
终
用
户
和
IT
员
工
进
行沟通,不同的沟通
对
象
还
要有不同的沟通
态
度,那
么
,我
们
如何提高沟通能力?两个
办
法:(
1
)
练习
、
练习
、再
练习
;(
2
)
观
察善于沟通的人,然后模仿他
们
所用的方法。
阿蒙之前写
过
一篇
关
于沟通的文章叫《管理感悟:沟通,沟通,再沟通》
http://www.vchome.net/blog/more.asp?name=harrymeng&id=4914 ,
有
兴
趣的朋友可去
阅读
一下。
4
.
规
划能力
求伯伯的《金山
词
霸》
对
“
规
划
”
一
词
是
这样
解
释
的:
计
划
,
尤指比
较
全面的
长远
的
发
展
计
划。作
为
CTO
,需要
对
公司的技
术发
展以及研
发
工作做一个比
较
全面的
长远
的
计
划。大的
IT
公司,
应
都有一个
专门
的技
术规
划部
门
,但
对
于中小型的企
业
,往往都是
CTO
在做
这
方面的工作,因此我
们
需要
经
常性地作
战
略性的思考,有
时间
的
时
候多
阅读
一
些商
业
和技
术
刊物,它
们
有可能
对
我
们
的
规
划思路有一定的帮助与借
鉴
。
5
.外交能力
既然都当了
CTO
了,那就有更多的机会与客
户
、合作伙伴等等
进
行接触,
优
秀的外交能力有助于工作的
顺
利
进
行,也会
给对
方留下一个好的印象,因此我
们
要学会从
别
人的角度想
问题
,有
时间时
多
阅读销
售和
谈
判方面的
BOOKS
,同
时
要多
创
造机会,走出
办
公室,与
别
人
进
行接触。
6
.
财务
能力
或
许
你会
问
:偶是
CTO
,又不是会
计
!
对
于某一个
项
目,
财务
成本的控制是非常重要的,
这关
系到是否有利
润
的
问题
,有些事情是不能寄希望于
财务
部
门
帮你解决的,因此基本的
财务
知
识
我
们
需要具
备
,何况,你去看看,
MBA
的
课
程
设计
里都会有
财
会知
识这
一部分。
终
于写完了,好累啊,后面三点可能分析得不到位,因
为
阿蒙也在提高之中,所以
还
希望各位同行多来探
讨
一下,
给
小弟指点指点。阿蒙文章,
转载请
注明出
处
与作者。
http://www.vchome.net