社交电商已经是老生常谈了,经过近几年的发展,社交电商已经进入了一个新的发展时期,如果不能够在精细化运营中寻求突破,将难以突出重围。想要差异化发展并取得规模化优势,构建社交电商“矩阵”成为有效的战略方向。趣拿在这方面的实践是研究的社交电商“矩阵”非常好的案例。
趣拿社交电商从品类、目标人群、运营模式和内容形式四个维度都进行了商业模式重构。这是一个重构维度较多且非常创新的社交电商平台。趣拿社交电商采用前端APP+IOT,后端专业团队策划营销,自有物流运输,基于完善的供应链优势、社群平台运营以及技术研发能力,打造了一个新型的智慧零售新终端,革新消费场景新体验。
趣拿成立后增长迅速,2020年达到3600万活跃用户,IOT网络覆盖30个重点城市,全国网点铺设达5500+,荣获国内外7项营销大奖。
趣拿显然已构成一个规模化的、线上线下联动的社交电商,形成了强大的社交电商“矩阵”。 之所以能够构建形成趣拿“矩阵”,核心之一是在于深入全国各个商场写字楼,通过定制机展现品牌,实现去中心化和内容差异化,实现精准营销。