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写在前面
之前,我的逻辑思考,我就感觉有问题,不够严谨,也不够全面,后来得知有金字塔原理,我就去深入学习结构化思维,结合书,视频,音频一起学习;然后再工作,生活,投资 中 不断去实践自己的所学,如果感觉那里不行,再去深入学习下;反复如此,慢慢就提升了!!
下面来提出几点:
思维的过程:获取信息->加工处理->呈现结果->迁移运用
- 获取信息:
- 加工处理:
- 呈现结果:
- 迁移运用:
区别 事实 与 感受(是一个人成熟的表现,也是拥有自己的主观与独立判断)
- 学会区分事实和感受:eg. 今天天气热(感受),今天天气38度(事实)
- 从他人的表达里发现真相:学会区别别人表达的是事实还是感觉,事实能帮助我们发现真相,感觉则是帮我们了解对方的观点,衡量标准,价值观。
eg. 同事阿龙做事一点都不负责任.
eg. 阿龙什么事情都不做,都是我一个人在做;
这些就是同事对阿龙的感受,要想知道同事表达的是不是事实,就要去进一步核实,比如 阿龙那些事情上不负责任?阿龙真的什么事情都不做?查下git,查下周报,其它同事口中 等等东西获取信息核实;通用这个过程了解到 同事 对于 阿龙的态度 是公平的,还是打压,嫉妒,反感,通过多件类似的事件归纳出阿龙或同事的为人之道和品德。 - 明确自身思维里的误判:
归纳 与 演绎
结构化思维是什么
结构化思维是什么?
面对问题的时候,可以通过某种结构,将它拆解成一个个能解决的部分
先看个小栗子:遇到下面的问题这么办?如何去解决?
思考:三百多高度的界面 如何 显示 一大堆文字?
如何运用结构化思维来思考以上的问题呢,三百多高度的界面 无法显示全一大堆文字,有几个方面:
所以,可以尝试从三个方面去寻找解决问题的答案。
界面高度太小:
将界面的高度弄大文字太多:
文字太多啦,可以将文字缩减提炼下文字Size太大:
将文字的Size变小
这就是一个 简单的 用 结构化思维
来 分析问题
的 过程。将问题拆解成三个方面,然后逐个分析得出结论
,不仅能将 事情想全
,而且还 分析的非常清楚
。
结构化思维的使用场景
工作:
解决问题,工作汇报,技术分享,演讲,晋升述职,需求分析 等等生活:
购物,投资,学习 等等情感:
可以分析下自己为何没有女朋友(人长的丑?没钱?社交圈小?等)???为何和女朋友吵架?如何结婚?,找到问题,就可以想解决方案了… …
金字塔结构图
上图为金字塔结构图
,分为纵横
两个方面的立体化分析方式
;
横向
上来看,每一个层级的子理由也要符合结构化
(通用归类分组的方式将信息排序和穷尽)
用结构化思维的方式完成信息的识别
,归纳
,概括
,总结
和 表达
;
如果遇到海量的信息,将这个图倒过来(自下而上),经过 归纳
,提炼
,最后可以得到结论。
金字塔结构
搭建结构
-
自上而下(提出主题做分解)
-
自下而上(概括总结做聚合)
结构化思维需要长时间的学习和总结,加油,欧力给!
识别筛选信息
识别结论,理由,事实
结论:
确认哪个观点是结论
理由:
找出支持结论的理由
事实:
找出支持理由的事实
场景
:
假如你是一个部门的领导。有一天,一个程序员跟你汇报工作。
“老大,目前机器添加动画不行,导致 机器CPU很高,内存占用过大,动画非常卡顿。
主要是因为现在机器的内存,CPU 不够,我们 不得不减少动画的开销,进行性能优化。
所以
,机器不能添加动画我们也没有办法”
将接收的信息识别成 结论
,理由
,事实
三个部分。
如果这三个部分不完备,一般都是假消息。
首先第一步找到信息的结论。结论是中心思想,它首先是一个观点,也就是从一定的立场或角度出发,对事物和问题的看法。
其中的结论就是:“所以,机器不能添加动画我们也没有办法
”,这其实就是这个程序员的一个观点。
这么判断接收的信息当中,哪个才是对方想要表达的结论呢?
可以通过以下三个线索来找到它:
找到对方话语里表示结论的提示词(指示词):
因此,由此可知,由此得出,可以断定,所以
,表明,我要说的重点是,证明告诉我们,问题的实质是,显示出…等等。当看到或听到这些词的时候,就要注意,词后面出现的往往99%就是结论。关注信息中的几个重要位置(开头,结尾):
比如,对方说话的开头,结尾。如果是文字信息表达,也可以看段落的开头和结尾。如果是面对面的交谈,你可以问问对方,“所以呢?”:
如果别人工作汇报时不停的说,毫无头绪。这个时候可以追问“所以呢?”,让他快速表达结论。
识别信息的第二步,辨别支持结论的理由
判断一个结论是否有价值,首先要看这个结论是否有理由支撑。
比如,开头的案例中,程序员说“现在机器的内存,CPU 不够,我们 不得不减少动画的开销,进行性能优化
”。这就是他认为 “机器不能添加动画我们也没有办法
” 这个结论的理由。
怎样找到理由呢?关注对方的一些提示词。比如:原因是,因为这个事实,有下列原因,鉴于,证据是,第一,第二,第三等等。
最后的第三步,找出信息有哪些事实。
前面说的 结论
,理由
可以是主观的,事实
一定是客观的(数据和不待感情色彩的事例)。
通过金字塔结构拆解到最后,事实是支撑结论和理由的重要东西。
所以,接受信息的时候,只有最后的事实是可靠的,并且用来支撑前面的理由和结论的逻辑是顺畅的,那么接收的整个信息才是完整可靠的。
如何判断真实性与可靠性
两个要点:
要有客观事实来支撑结论和理由
事实和理由,理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系
用前面的例子来说。
程序员的结论是 “机器不能添加动画我们也没有办法”;理由是“现在机器的内存,CPU 不够,我们 不得不减少动画的开销,进行性能优化”。这段话里面,程序员并没有给出任何支撑的事实。
所以,这是一个不健全的信息。这就是说,这个结论不一定可靠。
这个时候,如果能够找到一些具体的数据跟事例,就可以判断这个程序员说的是不是正确的。
比如,找到了一个数据:同一个平台,另一家公司的产品,在同样的环境下,不但做了动画,而且还非常酷炫,内存占用10%,CPU占用5%。
那么,很明显,这个程序员的结论是不可靠的,它并没有找到 做不了动画的 真正原因。
往前一步推,这个数据和这个程序员得出的结论之间存在反证关系。
识别信息的时候,找到信息的结论
,画在金字塔的塔尖。
然后,下一层,根据提示词找到支持结论的理由
。
从理由再往下,去找到支撑理由的事实
。
找到 三个信息
当中的核心要素
,对着金字塔的树状图理出信息的逻辑线来。
这样就能判断出信息的完整性
与可靠性
。
还有一个案例,就是我们研发部实现 一个 什么网的功能,研发部的程序员直接说不能做,有问题,但是他只列出结论,并只有几个简单的很牵强的理由,而且也没有事实作为支撑,所以他的结论老大们是不接受的,非常蛋疼的是,市面上已经有人做到!!!。
所以说,下次和老大们或者老板汇报的时候,需要注意了,不要上来就说这个做不了,那个做不了,然而你的事实呢?结论呢?理由呢?老板或老大们会上不批斗你,批斗谁!!!
归纳整理信息
提炼信息结论
清晰表达信息
用一句话概括全文的“万能公式”
在 XXX 的基础上,从XXX,XXX,XXXXX N个方面,说明了 XXXX。
拓展思维
5W2H
5W2H 是 全面分析事物的基础思维结构.
如何运用5W2H来分析一个任务;
为什么做?—>
多少(How much)
认知圈思维
流程思维
流程思维
人事物思维
故事思维
客户思维
水平思维与垂直思维
T字思维
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